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【摘 要】随着地区电网规模逐渐壮大,计划性检修工作越来越多,电气操作频繁、复杂.近年来,我局电网内由于种种因素造成停电设备未按时恢复运行的情况时常发生,停电设备增多、停电时间过长,降低了供电可靠性,影响了电网安全及客户的供电.据统计我局2014年2-4月份影响计划性检修停电设备停复电的因素中,调度操作未按时完成占了38.4%的比重.电力调度控制中心作为供电局的一线生产和窗口单位,肩负着电网的安全和对客户的优质服务,作为调度员,应优化调度操作步骤,在保证安全基础上,选择最优操作方案,按时完成停复电,提高供电可靠性,更好的为检修服务.
【关 键 词】地调调度员,操作,优化,可靠性
一、调度员操作未按时完成的原因分析
对我局2014年2-4月份调度员操作未按时完成的原因进行了分析,影响调度员操作未按时完成的原因有：调度操作不够优化、天气不好延误操作、设备缺陷延误操作、其他等四个方面,其中调度操作不够优化是关键所在.作为调度员,从自身找原因,优化调度操作是我们可以改变的,通过选择最佳操作方案,优化调度操作步骤,提高调度操作效率.
认真分析调度员操作不够优化的要素并画出鱼骨图如图1所示,找出了影响其的末端因素.
图1鱼骨图
二、对末端因素进行分析确认
通过调度Dmis系统记录时间显示,调度员均已做到《调度交接班制度》要求,提前15分钟进入调度室熟悉班组运行日志,准备交接班.为确认操作前正副职调度员是否预先协商确认并选择最优操作方案,提前写好操作指令记录,照着记录下令,对当班期间《调度运行日志》进行了抽样调查.随机选取并追踪调查调度员指令记录情况,当班调度员均根据各班习惯,提前写好操作指令记录.对08：30、15：00、22：00每天三个交接班时间进行监督,根据调查统计结果显示,当班调度员均将操作告一段落后,方进行交接班.
认真分析原因,以上几点并未造成调度员操作不够优化,经确认后,找出了三个主要因素：
1.未充分使用综合令：对当班调度员调度指令进行了统计,当出现比较复杂的操作如：主变停复电操作、旁路代供操作、倒母线操作等情况时,会出现下令具体至某个断路器或隔离开关的分项操作,增加变电站操作人员主控室与开关厂来回跑次数.
2.无逻辑关系操作未同时下令：通过听调度录音、对《调度运行日志》进行统计分析发现：调度员在操作过程中,容易忽略现场有两组或多组操作人员的情况,因为变电站接令人为同一人,调度员误认为变电站仅有一组人员操作,造成变电站多组操作人员接受一条操作令的情况.
3.完成操作票按时交班：依据《调度运行日志》及操作票统计分析发现：调度员很少选择操作票跨班操作,调度员在已开好操作票,并已通过审核的情况下,在同一个变电站有几项操作时,调度员优先操作操作票上项目,把其他操作留到下一个班操作,出现变电站操作人员等待调度指令的情况.
三、提出整改措施及建议
1.充分使用综合令
以220kV某变电站为例,以停主变、旁路代供等复杂的操作运用逐项令和综合令操作的特点进行分析,并对未使用综合令的操作进行改进,操作中灵活使用综合令操作.
操作任务：用110kV旁路115断路器代供110kV甲线.
单项令操作：
特点：变电站操作人员需四次接令,四次回令,频繁往返于主控室与开关厂之间.
综合令操作：将110kV旁路115断路器由热备用转为运行代供110kV陆麦Ⅰ回线136断路器,正常后,将110kV陆麦Ⅰ回线136断路器由运行转为热备用.
特点：变电站操作人员一次接令后,操作完成一个项目,再回令,减少操作人员路途中消耗的时间.
由此可看出,使用综合令操纵,明显减少了下令次数,节约了操作人员频繁往返于主控室与开关厂路途中消耗的时间.
2.无逻辑关系操作同时下令
通过对变电站的调查发现,当同一变电站停电检修设备较多时,变电站通常会安排两组或以上操作人员,如果当班调度员不了解现场情况,每一次只下单条调度指令,则导致变电站只有一组操作人员进行操作,其余操作人员闲置的情况.对于同一变电站有多项操作时,应对风险进行分析,调度员在操作前询问变电站有几组操作人员,若只有一组,同一类型无逻辑关系的操作可同时下令,如：几条出线断路器可同时下令操作,当有两组或多组操作人员时,需充分调配现场操作人员,操作中无逻辑关系的两项或多项操作可同时下令,变电站操作人员得到充分调配,调度下令避免了变电站操作前松后紧.
3.操作票跨班操作
根据规定：调度操作指令票可以执行跨班操作.但跨班操作存在风险,接班人员需再次对现场设备情况进行核实,才能进行下一步操作,另外跨班操作时,票面签名容易出错,故调度员一般不会选择跨班操作,针对这一问题,班组进行了专项培训,制定了控制操作票跨班操作的风险措施：
①针对签名上容易出错,制作跨班操作范票,调度员存在跨班操作情况时,按照范票执行,不会出错.
②针对操作票跨班操作存在风险,要求交班人员把操作票上设备所处状态列于交接班记录,交班时对票上设备情况进行仔细说明.
四、结束语
本文对调度操作及操作票跨班执行、调度员协调能力方面进行了改进,并进行了固化,编制了《优化调度员调度操作》,印发每位调度员,并组织学习,以后作为新调度员培训教材,调度员操作未按时完成次数降低,保障了电网稳定运行.