水利水电混凝土施工管理

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摘 要：随着施工技术的发展,人们对于施工技术的要求也越来越高了.在我国大多数都是采用水利发电,所以水利水电建设也成为了我国建设事业中的重要组成部分,而在水利水电建设中占有重要位置的则是水利水电混凝土工程,国家在这方面的投资也是相当大的,特别是混凝土大坝工程.但是很大一部分施工单位由于内部管理安排不合理,就会造成施工企业经济效益的减少,所以施工单位应该加强施工中各个环节的管理,提高施工质量,增加经济效益.本文主要阐述了对于水利水电混凝土的施工管理,供大家参考.

关 键 词：水利水电；混凝土；施工管理

中图分类号：TL372+.2文献标识码：A

1计划管理是前提及依据

1.1施工企业根据自身生产的情况,编制各类计划,以便对未来的生产经营活动做出相应的安排,各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系.计划编制的合理性,直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现.每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准,指标是一种预期的目标和水平,计划指标之间也是有联系的组成指标体系,建立科学的指标体系是计划管理的核心.加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定,各项计划围绕目标来实现.

1.2我们在进行制定施工计划时应该保持科学、合理、人性化的态度,充分考虑到施工计划对于整个施工建设的重要性,及能否给施工企业带来经济效益,促进企业快速发展.施工建设的,每一个程序都是会严格的按照施工计划进行的,所以我们必须认识到不好的施工计划对于工程的危害.比如,施工计划不明确施工次序,就会造成施工秩序的混乱,严重影响到下一工序的顺利进行,进而影响施工进度的顺利完成；如果我们没有对施工中会出现的问题事先计划解决方案,当问题出现的时候就会手足无措,给工程的正常进行带来影响,所以我们必须认真对待施工计划的制定问题.

2技术管理是关键

2.1技术是社会得以快速发展的重要因素之一,同时也是任何工程建设得以顺利实施的重要保证.我们难以想象没有技术的工程是什么样的工程,对于水利水电工程建设来说,技术水平的高低对于工程质量的好坏具有决定作用,比如说在大坝的砼浇筑施工来说,其中温度的控制、钢筋的安装等工程都需要技术的支持才能顺利的完成,保证工程的质量.所以我们必须加强施工过程中的技术管理,特别是一些需要技术支持的工程,所谓的技术管理就是对技术工程各要素的管理主要包括技术设备、技术人员、技术资料等等,要想技术水平能够完全的发挥出来我们除了掌握技术本身外,还应该加强技术的管理,使施工技术能够在工程建设中超水平发挥.

2．2在技术管理过程中,存在技术交底不彻底,质量检验不标准,技术开发不积极等问题.技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清,造成施工过程中出现突发事件时,无从下手,导致施工环节重复,甚至发生重大事故.质量检验不标准,无规范可循的话,对质量就会得过且过,最终造成质量事故.技术管理中技术开发很重要,在施工过程中一味因循守旧,紧抱旧技术不放,这种保守主义观念影响技术的发展,难以提高技术水平.不进则退,长此以往很难跟上时代前进的步伐.

3质量管理是保证

3．1质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理,在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关,它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主,即从管结果转变为管因素；从过去的就事论事、分散管理,转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心,围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量,从而不断改进产品质量.开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”.即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理.

3．2工程质量的好坏直接关系到人民的生命财产安全和国家的经济建设,所以在具体的施工过程中我们应该严把质量关,对于任何一个对工程质量造成影响的因素,我们必须坚决的消除.我们在工程建设中应该抱着对人民对国家负责的态度进行施工,施工企业应该自觉地加强施工质量管理,提高施工人员的质量意识.针对水利水电工程建设更应该注意施工质量,特别是砼大坝的浇筑工作,它具有工程量大、使用时间长、要求安全系数高的特点,所以大坝浇筑质量的高低直接关系到整个水利工程的质量,高质量的水利水电工程建设,不仅需要高技术的人才,更需要科学化的管理,所以我们必须在实际工作中把施工质量管理贯穿于工程建设的始终.

3．3任何事情都是由基础工作开始的,为了能够更好的进行工程质量管理,我们从基础工作开始准备,基础工作的好坏直接影响到工程质量管理的好坏,也决定了人民群众能否长期接收企业所供应的产品,所以基础工作是保证企业得以存活并快速发展的重要因素之一,也是一个企业信誉的保证,我们必须加以重视起来.

4成本管理是手段

4．1我国经济是市场经济,而市场经济的一大特征就是竞争性,企业要想在激烈的竞争中崭露头角,主要靠的就是企业的经济实力,在企业经济管理中成本管理占有很重要的地位,企业要想有很强的经济实力就必须获得很高的经济效益,工程中合理的成本计算,可以减少经济投入,节约资源和能源,有利于企业资金的运转.所以我们有必要在施工管理过程中,实行合理的、科学的、细致的成本管理.成本管理包括很多方面,其中最重要的就是成本控制了,所谓成本控制就是在施工的过程中,对工程所消耗的费用、工程预算安全纠纷的费用等进行成本控制,使其成本费用控制在工程预算之内,以减低成本,提高经济效益.

4．2对施工中存在的成本控制不严格的现象,要做好事前控制,首先进行成本预测,成本预测就是在某项工程开始之前,对该工程全面进行成本预算.成本预测的目的是确定降低成本的目标,即确定成本降低率,为编制降低成本计划确定方向.然后分析和研究降低成本的途径.如正确选择施工方案,合理组织施工.提高劳动生产率,减少工时消耗,应重点抓住提高技术水平、组织水平、管理水平,开展劳动竞赛等重点环节,减少材料、物资消耗,提高设备利用率、完好率,节约机械费用.精打细算、量人为出、节约施工管理费,保证施工质量,减少返工损失等途径.降低成本途径是多方面的,必须充分发动群众,开发集体智慧,挖掘潜力,寻求降低成本途径.