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摘 要本文就建筑工程项目中存在的主要质量通病和成因进行了分析,并提出了管理和加强质量控制的相关策略措施.
关 键 词建筑工程质量管理质量控制
一、建筑工程质量管理中常见问题和成因分析
工程质量控制的原则是始终坚持质量第一、坚持以预防为主、坚持以质量为标准；坚持以人为核心,坚持科学、公正、守法的职业道德规范.因为造成建筑工程管理中质量问题的成因是多方面的,因此,以下就不同主体性质的施工单位、监理单位以及设计三家单位进行典型性问题的分析.
施工单位的典型问题剖析：经营规模急剧扩张与施工投入严重不足的矛盾日益突出,机械、设备和人员等不能满足现场施工的实际需求；质量安全保证体系运行不畅,管理层与作业层严重脱节,属于操作层面的问题比较集中,以包代管、包而不管、管而不严的问题十分突出,质量安全自控能力较差；有关制度落实不力,质量安全责任逐级衰减,没有真正落实到现场、到岗位、到个人,现场质量安全混乱无序；质量安全意识淡薄,培训工作流于形式,施工人员业务素质和作业水平较差,施工不规范、偷工减料、无证上岗等问题较为严重；不能认真吸取事故教训、严查彻整问题,往往心存盲目侥幸心理,有些问题是明知故犯、屡查屡犯,最终酿成严重事故.
监理单位的典型问题剖析：监理现有力量与承担任务不匹配,实际具备资格的人数与项目监理工作实际要求有较大差距；有些外聘监理人员执行监理规范和相关程序要求不坚决,在方案审查、变更设计、过程监控、检测检验、督促整改等方面,没有认真履行好监理应负的职责,致使很多质量安全问题长期得不到根治；监理责任心较差,一方面疏于对现场质量安全的监管,不能及时发现和解决存在的问题；另一方面对现场发现的质量安全违规现象,不能有效坚持原则,坚决予以制止和纠正,甚至熟视无睹、放任自流,严重违背了监理人员的职业道德.
设计单位的典型问题剖析：勘察设计人员总量不足,专业人才短缺,资源与任务不匹配的矛盾十分突出；前期工作不到位,勘察深度不够,造成实际揭示的地质情况不符,造成现场工程设计质量不高；设计供图进度滞后,变更设计处理不及时,现场配合工作不到位；对新技术、新标准消化掌握不够,依靠老经验和习惯做法开展工作,在部分建设中出现了一些设计原因导致的质量问题；各专业之间统一协调配合不够,各行其是,人为造成了许多质量隐患.
二、工程质量形成过程与影响因素分析
(一)工程建设各阶段对质量形成的作用与影响
工程建设的不同阶段,对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响.项目可行性研究阶段,需要确定工程项目的质量要求,并与投资目标相协调.项目决策阶段是通过项目可行性研究和项目评估,对项目的建设方案做出决策,工程勘察、设计是为建设场地的选择和工程的设计与施工提供地质资料依据.工程设计是根据建设项目总体需要和地质报告,使得质量目标和水平具体化,为施工提供直接依据.工程设计质量是决定工程质量的关键环节；工程施工活动决定了设计意图能否体现,在一定程度上,工程施工是形成实体质量的决定性环节；工程竣工验收对质量的影响是保证最终产品的质量.
(二)影响工程质量管理的主要因素
归纳起来主要有五个方面,人员素质、工程材料、机械设备、施工方法和作业环境.人员素质主要指建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施；工程材料直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程外表及观感,影响工程的使用功能,影响工程的使用安全；机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具.二是指施工过程中使用的各类机具设备,简称施工机具设备,它们是施工生产的手段.机具设备对工程质量也有重要的影响；在工程施工中,施工方案是保证工程质量稳定提高的重要因素；作业的环境和条件往往对工程质量产生特定的影响.因此加强对施工环境的管理,为改进作业条件辅以必要的措施,是控制环境对质量影响的重要保证.
三、提升建筑工程质量控制的措施
要确保工程施工体系正常运转建筑工程施工现场的核心是要确保管理体制、质量体系和控制机制做到有效执行和运转.要保证进场材料的质量和安全性也是工程质量的核心要求之一；要把握源头控制、分层次管理和严格检测的三个环节.要保证对施工工序工艺的有效监控.操作层要确保技术管理到位,具体人员责任落实到位,工程现场措施做到位,定期进行分析主要问题,对发生的质量问题的处理时间上要及时描述清楚；进行调查分析时：要确保原因明晰、性质正确并对追究责任一步到位；强化纠正及预防措施都不能少的整改措施.
要加强提升工程质量管理理念首先对建筑工程管理的认知上要提高认识、转变观念.工程质量是一个系统工程,从全面质量管理的角度来看,必须全员、全过程来抓,而不仅仅是施工过程要控制,也不仅仅是质量管理一个部门的责任；工程质量与进度、投资之间是对立统一的辩证关系；工程质量好坏往往取决于质量最薄弱的环节和部位,过程中的瑕疵可能影响最终整体质量.