建筑工程项目质量管理

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【摘 要】现如今,质量管理问题引起了建筑企业越来越广泛地关注.加强质量管理水平,具有极其重要的理论意义与现实意义.然而,在现实中,建筑项目质量管理中还存在一些问题,亟需进行改革.为此,要认真分析影响质量管理的因素,实现工程项目质量的全程管理.

【关 键 词】建筑；工程项目；质量；管理

近些年,伴随着建筑业的不断发展,质量管理问题引起了建筑企业越来越广泛地关注.百年大计,质量为本.对于建筑行业来说,质量状况直接关系到其兴衰成败.而且,伴随着生活水平的不断提高,人们对房屋的质量要求也越来越高.迫于形势的压力,建筑行业也必须提高自身的质量管理水平.然而,现实情况并非如此.我国建筑企业在质量管理中还存在着许多问题,困扰着其质量管理水平的提高.为此,建筑企业必须转变思想,创新举措,增强质量管理的实效性.由此可见,如何提高质量管理水平,是建筑企业应面对的永恒课题.基于此,本文从特征分析、影响因素分析、对策分析三个角度,对建筑工程项目质量管理问题作了如下地论述.

一、建筑工程项目质量特征分析

工程项目质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性的总和.概括起来讲,建筑工程项目质量特征主要体现在以下几个方面：

第一,质量波动大.

众所周知,建筑工程项目一般是在露天环境下施工,受环境的影响非常大.然而,环境因素是多变的.在环境因素的影响下,我们很难保证项目质量的稳定性.此外,受自身性质的影响,建筑工程项目很难进行生产流水线式的批量生产,这也从客观上造成了项目质量的波动.

第二,质量变异大.

对于建筑工程项目来说,它强调自身的连续性、整体性与协调性.任何一个环节出现问题,都可能导致整个工程项目的失败.进一步讲,如果建筑工程项目真的出现问题,就容易导致质量变异.在有些情况下,甚至还会出现质量安全事故.可见,质量变异问题是建筑工程项目质量的一项显著特征.

第三,质量隐蔽性大.

除了质量变异大的问题外,建筑工程项目的连续性特征还会带来质量隐蔽性大的问题.在工序衔接的过程中,前一工序中存在的问题很可能被下一工序所遮蔽.而当竣工以后发现问题,就为时已晚.在有些情况下,终极验收也不能确保问题被查出.而这些问题就像一颗,带来了严重的质量隐患.

第四,质量意义大.

建筑工程项目质量意义重大,不仅具有经济意义,而且具有社会意义；不仅具有眼前意义,而且具有长远意义.对建筑工程项目来说,提高质量能够提高经济效益,增强市场竞争力；对广大民众来说,提高质量能够保障生命安全,确保社会秩序稳定.

二、建筑工程项目质量管理的影响因素分析

从哲学的角度讲,事物之间是相互联系的.在现实中,建筑工程项目质量管理会受到诸多因素的影响.其中,人为因素、方法因素、管理水平因素是三项最为主要的影响因素.

第一,人为因素影响.

对于建筑工程项目来说,人是其施工者.即使是再先进的施工技术、再完善的施工设备,如果没有人去操作与完成,也将一无是处.在各行各业,“子承父业”的现象非常泛滥.受这种现象的影响,建筑工程项目质量管理的话语权被垄断,群体智慧根本无法发挥.这不仅降低了工作效率,影响了工作效果,限制了工作质量.对整个工程项目质量管理来说,这也将是一场灾难.总之,受人为因素的影响,质量管理的实效性大打折扣.

第二,方法因素影响.

建筑工程项目是一项非常复杂的工程,包括设计方案、组织实施、竣工检测等诸多环节.方法因素伴随着建筑项目施工的所有环节.正确的施工方法会保证施工质量；相反,错误的施工方法将极大地影响施工质量.因此,要想保证整个施工周期的万无一失,就必须确保施工方法的准确性与科学性.

第三,管理水平因素影响.

在社会经济发展的带动下,信息化技术水平在不断提高.对于建筑工程项目来说,如何加强现代信息技术在质量管理中的应用,是其发展的必然趋势.但是,现实状况与理想状况还相差甚远.要想实现这个目标,还有很长的一段路要走.在现实中,管理水平差俨然已经成为限制工程项目质量管理水平提高的重要因素.例如,在管理信息方面,这主要还是采用人工手写与传递的方式,大大降低了管理效率.而且,在整个施工周期中,这还缺乏一套科学的、实用的管理制度体系,也影响了质量管理水平的提高.

三、建筑工程项目质量管理路径分析

工程项目质量管理是指致力于满足工程项目质量要求,也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段.长期的发展实践反复证明,要提高质量管理水平,就必须实现建筑工程项目质量的全程管理与控制.因为,如果建筑工程项目出现质量问题,其经济损失以及其它损失是难以弥补的.对此,本文从可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段四个阶段,对建筑工程项目质量管理路径作了如下分析：

第一,要加强可行性研究阶段的项目质量管理.

可行性研究是项目质量管理的起始阶段,也是必不可少的阶段.这里所说的可行性研究,就是要运用相关的经济科学原理,调查和研究与投资建设相关的内容.在此基础上,对投资建设项目的综合效益进行可行性论证,以确定项目的可行性与可操作性.

第二,要加强设计阶段的项目质量管理.

建筑工程项目设计阶段是项目质量的决定性环节.在此阶段,需要将各项质量管理目标具体化,以为施工阶段与竣工阶段的质量管理提供客观依据.因此,在实践中,要切实保证建筑工程项目的设计质量.具体而言,要严格遵循各项质量规程与技术标准,妥善处理资源、环境、技术等各项制约条件,最大限度地挖掘建筑工程项目的使用价值.

第三,要加强施工阶段的项目质量管理.

施工阶段的项目质量管理是建筑工程项目质量管理最为重要的环节.通常情况下,该阶段质量管理主要分为事前控制、事中控制与事后控制三个过程.在事前控制阶段,要认真做好项目质量控制的准备工作,科学预判影响项目管理质量的影响因素.在事中控制阶段,要扩大项目质量控制的范围,加强对所有与施工有关的产品的管理与控制.在事后控制阶段,要加强对最终产品以及其它产品的质量控制.

第四,要加强验收阶段的项目质量管理.

在验收阶段,要对施工阶段的项目质量进行检查评定与试车运转,以确定项目质量状况是否符合设计要求.从宏观的角度讲,验收阶段是建筑工程项目由建设向生产转移的重要环节.为了加强该阶段的项目质量管理,要积极构筑市场运行规则,使质量管理纳入到正常的发展轨道.

四、结束语

综上所述,加强建筑工程项目质量管理是一项非常系统的工程.要想将该项工程做大做强,就要做好这样几项工作：首先,要对加强建筑工程项目质量管理的重要性与必要性有一个清晰的认识；其次,要对当前建筑工程项目质量管理的现状有一个全面的分析；最后,要对加强建筑工程项目质量管理的路径有一个科学的把握.只有这样,才能真正实现建筑工程项目质量管理事业持续、健康、快速、稳定的发展.