本站原创本文是一篇企业文化论文范文,关于企业文化类毕业论文的格式,关于企业文化影响员工素养的相关本科毕业论文范文。适合企业文化及企业文化建设及企业员工方面的的大学硕士和本科毕业论文以及企业文化相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：企业文化建设对于企业的经营管理关系重大,企业文化是企业的灵魂,对企业的生存发展起着重大作用.良好的企业文化有利于员工素质的培养,能够最大限度发挥员工的潜能,对于企业的发展壮大起着积极推动作用.在社会主义经济不断发展的今天,努力建设良好的企业文化,不仅是企业自身发展的需要,同时也是社会主义经济发展的需要.本文对企业文化影响员工素养进行了简要的分析研究,希望通过研究分析,能够促进企业文化建设,提高员工素养,使我们的企业不断壮大,更好的为社会服务.
关 键 词：企业文化员工素养研究
在企业的经营管理活动中,企业文化对企业的发展起着决定性的因素.一个优秀的企业,一定会有一个成功的企业文化作为有力的支撑.同时,企业经营管理失败,也有企业在管理活动中不注重企业文化的因素.在企业经营管理以及发展过程中,企业文化实质是“人的文化”,人是企业的主体,是生产力中最活跃的因素,我们必须坚持“以人为本”的企业文化建设.在现代企业管理活动中,要坚持待遇留人、事业留人、情感留人的人文管理理念和企业文化.通过对人的关怀和有效激励来激发员工的创造力、积极性和主动性,使人的潜能得到最大限度的发挥,更好的为企业服务,为社会服务.
1.企业文化的三个层次
企业文化是企业在长期的生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和.企业文化对企业的生存和发展产生巨大的影响.首先,物质文化建设.物质文化是企业的“硬文化”,包括厂房、生产车间、设备以及生产的产品等方面.我们从一个企业的物质文化可以看出企业的管理、工作作风、经营理念以及员工的工作态度等,物质文化反映了企业的文化个性.其次,精神文化建设.精神文化即狭义企业文化,是企业文化的核心和灵魂,是企业的“化”,是企业员工的精神财富,需要企业员工去共同遵守的职业道德、精神风貌、基本使命和价值标准.其内容包括企业目标、企业管理、企业风气、企业精神和企业道德等方面.精神文化是一个企业的个性化表现,可以规范企业员工的行为,帮助员工更加正确的认识自我,更好的为企业服务,为社会服务,同时精神文化也是衡量企业文化发展的标志和标准.最后,制度文化建设.制度文化建设即企业的规章制度、条例和企业的领导组织体制等管理手段,属于中间层面,介于精神和物质文化中间.主要是为了规范和约束企业员工的行为和企业组织的行为.它是企业所有员工在生产经营活动中必须遵守的共同行为准则,企业的制度建设要符合企业的自身发展状况,在现代社会中,企业制度建设是否科学合理,对于企业的健康发展关系重大.制度建设对于企业员工的行为具有约束力,科学合理的制度可以促进员工行为,保障企业目标实现.
2.员工应该具备的主要素质
员工素质包括科学文化素质、思想道德素质和身体素质三个方面：
2.1科学文化素质
科学文化素质是员工适应企业发展的最基本素质,也是最主要的素质.它主要包括劳动技能和知识文化水平等方面.在社会主义经济不断发展的今天,员工的科学文化素质影响着企业的生存和发展,因此企业应该根据其发展需要,不断提高员工自身文化素质,多开展专题性培训活动,在员工中树立学习意识,培养员工学习兴趣,使之掌握更多的科学技术知识.
2.2思想道德素质
思想道德素质包括思想意识、职业道德和优秀品质等,是员工素质的重要内容.思想道德素质决定员工的思想行为,因此企业要培养员工优良的思想道德素质,培养其爱岗敬业的思想,培养其爱国主义集体主义精神及努力学习勇争先进的勇气、刻苦钻研提高业务的本领、踏踏实实团结友爱的工作作风、与时俱进敢于开拓的思想等.一方面,员工先进的思想道德素质能推动企业文化的发展；另一方面,优良的企业文化也影响着员工的思想素质,使员工更加完善自我、努力工作,从而使企业不断发展壮大.
2.3员工身体素质
在企业文化的建设过程中,员工的身体素质也占了很大一部分.然而很多企业在文化建设过程中,只将工作重心放在科学文化和思想教育方面,而忽略了员工身体素质的加强.所以企业必须为员工创造和提供各种提高身体素质的机会,加强员工身体素质的锻炼.员工只有具备健康的身体,才能有旺盛的精力,才能以更加饱满的热情投入到工作中去.
3.企业文化影响员工素质的几个方面
3.1培养员工基本素质
企业文化能够培养员工的基本素质,它具有内在的统一性特点,体现了企业内部员工的共同价值取向和群体意识,是在正确的价值思想引导下形成的文化.如：企业艰苦朴素的优良传统、互相帮助的工作作风、团结友爱的工作气氛和爱岗敬业的思想行为等.在这种价值观的引导下,企业员工互相帮助,互相学习,企业文化更加和谐,同时也提高了自身素质和自身价值.新员工在老员工的带动下,也能够主动提高自身素质,融入到良好的企业文化氛围中来.作为共同价值观的企业文化,不但引导员工的素质,同时对员工也具有一定的约束作用.我们知道,价值观对于员工自我实现形式和日常行为取向起着决定性作用.在共同价值观的引导和约束下,在追求高效与严谨的风气中,员工会自觉形成良好的工作习惯和工作作风,使工作效率和工作质量大幅提升.如合理的考核、晋升制度等良性竞争环境必然会引导员工不断提高自身素质.而集体主义的价值取向使员工更好的解决个人与企业利益的关系,从长远角度出发,将个人利益与企业发展结合在一起,增强责任意识和团队思想,使企业与个人共同进步和发展.
3.2激发员工团队意识
企业文化可以统一员工的意识和信念,激发和促进员工的团队意识.良好的企业文化可以激励员工奋发向上,用积极的态度和精神在工作中不断创新.另外,企业文化也影响着企业的形象,优秀的企业形象会让员工产生一种自豪感和荣誉感,激发员工爱岗敬业的热情,同时激发员工的创造力和工作积极性.大家公平竞争,每个员工都会不断地提高自身素质和能力,以寻求在企业中有更大的发展空间.再有,竞选劳动模范,树立标兵典型,也是企业文化的一部分,榜样力量更能够促进广大员工的工作积极性,树立奋斗目标,更加努力的工作.企业丰富多彩的娱乐活动也是企业文化的一部分.比如体育方面的活动可以提高员工的身体素质,形成锻炼身体的良好习惯；技术方面的活动可以提升员工的工作技能；文娱方面的活动可以提升员工的精神面貌和道德素质,达到寓教于乐的目的.丰富多彩的娱乐活动可以使员工在潜移默化中学到许多知识和、明白许多道理,大家共同参与其中增强了团队意识和友爱思想.在和谐温暖的环境中,员工的素质不断提高,更加热爱企业努力工作.
3.3构建和谐人际关系
和谐的人际关系,是企业立足之本.企业文化管理应当始终坚持“以人为本”的原则,员工在企业工作不仅为了赚钱,而且需要一个发展平台.企业文化对员工素质的影响中,要注重员工的职业生涯规划,将企业目标和愿景与个人发展进行有机结合,企业的发展影响着员工个人目标的实现,努力提升员工自身素质.企业要想留住优秀人才,人际关系的和谐也非常关键.人际关系环境要做到“平等、理解、包容”,员工之间不但要平等,上下级之间也要平等相处,不能有官僚主义思想.和谐平等的人际关系才能够使人产生归属感,提高忠诚度和信任度.
3.4提高员工技术技能
培训教育也是企业文化建设的内容之一.通过培训学习,增强员工技术和技能,培养更高素质的人才.严格高效的企业培训,能够更加吸引高素质人才,使员工素质不断提升.通过培训,将先进的技术和管理理念引入企业,在经济发展和科技不断进步的今天,企业培训再教育已经成为企业文化建设必不可少的内容.企业需要开拓型的人才,只有员工的技术、技能普遍得到提升,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业也才能获得长足发展.
4.结语
企业文化建设关键在于“以人为本”的物质文化与精神文化建设.目的是为了通过企业文化来感染员工,通过良好的企业环境、良好的企业人际关系、良好的文化体系及良好的管理制度,来加强管理、影响并提高员工素养,让员工在温暖和谐的气氛中工作和学习,不断提升自身素养,更好的服务于企业,从而使企业在现代社会激烈的竞争中不断壮大,不断发展!