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6月7日,胜达集团有限公司与浙江爱迪尔包装集团公司签署协议,双方强强联合,重组浙江爱迪尔包装股份有限公司.其中,胜达集团投入1.28亿元,拥有其50%的股权.
胜达集团是国内纸包装行业的龙头老大,以纸包装为主业,涉及浆纸、纺织、钢材、房地产、贸易、金融投资等行业,下属13家子公司；爱迪尔则是一家专业生产各类出口商品包装、卷烟商标印刷、彩印纸箱纸盒、真空镀铝包装材料等产品的大型全能包装企业.有消息称,胜达集团与爱迪尔此次联手,将组建包装行业首家年产值超百亿元的企业,这一举动会给包装行业带来哪些冲击与影响?我们应如何看待包装行业的联合重组?
本期“沙龙”,我们邀请到中国包装联合会副会长、浙江省包装技术协会会长张耀权,中国包装联合会纸制品委员会秘书长刘寿生,上海界龙实业集团股份有限公司副总裁任端正,新雅投资集团有限公司董事会秘书陈文苞,请他们以胜达集团“联姻”爱迪尔为样本,共议包装行业的联合重组路.
张耀权：联合重组已被企业所接受
之前提起联合重组,企业都很不能接受,认为只有当企业做不下去快破产时,才会考虑联合重组,现在很多企业家开始考虑选择这条道路了.这与当前的经济环境和实体经济的发展情况有关,全球金融危机以后,世界经济形势发生了很大的变化,传统的实体经济发展面临瓶颈.在这种情况下,企业一改之前的盲目扩张,开始考虑走联合重组的道路了.
目前在包装行业,正在筹划走联合重组道路的企业不在少数.当然,联合的形式有很多种,有大企业间的强强联合,如胜达集团与爱迪尔的合作,也有大企业兼并小企业,还有小企业组织起来形成大的联合体.企业之间联合的紧密程度也有差别,有的是松散型合作,有的则相对紧密.
无论采取何种形式,包装企业能否接受联合重组,首先还取决于企业家的风范,能否在企业的长远发展与个体利益得失之间做好取舍.胜达集团和爱迪尔两家企业的决策者就比较高瞻远瞩,他们已经意识到,仅靠企业的单打独斗,已经无法实现企业的可持续发展,必须考虑强强联合的事情了.
胜达集团和爱迪尔的合作对行业震动比较大,两家企业同处浙江地区,同属中国包装行业百强企业,此次的合作将对包装行业的联合重组起到积极的示范作用.我们建设包装强国,首先就要培育一批在国际上有竞争力的大企业,如果包装行业有更多类似胜达集团与爱迪尔的合作,那我们离建设世界包装强国的目标就不远了.
刘寿生：联合重组有利于产业链融合
任何企业仅凭个体实力,想要在产业链上延伸发展,必须付出很大的代价,尤其是在经济形势严峻的情况下.但是通过联合重组可以实现这一目标.
书刊印刷衰落之后,印刷企业下一步怎么走成为行业关心的问题,尤其是当数字印刷市场越来越大,传统印刷企业面临更大挑战之时.如果向包装转型,印刷企业就必须上马设备,可是包装行业中的部分市场已经出现了产能过剩,再进行投入只能使竞争加剧.此时印刷企业选择与包装企业联合,便可以在不增加新产能的前提下,实现产业链融合.
具体到胜达集团与爱迪尔的合作,胜达集团以纸包装为主,很少接触印刷领域,但产品却离不开印刷；爱迪尔以印刷包装为主,在生产设备和企业管理方面都是一流的,但在市场开拓方面稍微有些吃力.双方联合重组以后,能够解决自身的难题,发挥各自的长处,实现优势互补,共同延伸产业链.目前,胜达集团与爱迪尔的合作还处于起步阶段,需要融合和内部消化,但在不长的时间内,双方合作所新增的能量必然会释放出来.
包装企业成功进行联合重组,必须目标一致、分工明确.胜达集团与爱迪尔联合重组之后,将由胜达集团负责市场开拓和财务管理,爱迪尔负责生产流程和内部管理.
任端正：联合重组能够有效拓宽业务
一般来说,当企业规模达到亿元级行列时,要想继续拓宽业务,就比较适合走联合重组的道路.
现在很多纸包装企业开始拓展印刷方面的业务,上峰集团有限公司以纸制品包装为主,现在开始购进印刷机自己做印刷.胜达集团在与爱迪尔合作之前也曾经自己做过印刷,但是进展比较慢,通过此次合作便可以快速地进入.除了印刷外,爱迪尔的很多其他业务也能够与胜达集团的现有业务形成互补,开拓更加广阔的领域.
胜达集团以生产瓦楞纸箱起家,现已发展成为包装行业的龙头老大,除了提供产品,胜达集团还开始在向延伸产业链方向发展.对于那些边缘产业、平行产业,胜达集团多采用联合重组或收购的方式进行整合,比如2011年就曾收购过一家造纸企业.爱迪尔的产品结构为胜达集团拓宽产业链提供了条件.爱迪尔以烟包业务起家,后转型做包装纸,再后来又增加了塑料包装的业务.受客户市场的影响,爱迪尔在市场开拓方面受到了阻力.胜达集团与爱迪尔合作之后,双方的业务并不冲突,而且胜达集团广阔的终端市场客户资源可以为爱迪尔所用,联合之后他们既可以为客户提供纸包装,又可以提供塑料包装,为客户提供的产品更加丰富了.胜达集团与爱迪尔合作之后,可能成立若干个事业部,如塑料包装事业部、纸箱事业部等,为客户提供一体化的服务,向全产业链方向发展.界龙集团也在密切关注着这两家企业的合作动向,静观他们的变化.如果条件成熟,我们也会选择走联合重组的道路.
陈文苞：联合重组可提升市场竞争力
胜达集团与爱迪尔的合作将提升企业的国际竞争力,但对浙江当地的包装市场格局影响不会太大.
随着经济全球化进程的深入推进,国际上一些大的包装企业进入中国,与本土企业抢夺地盘.他们有技术优势、管理优势、资金优势,而国内的包装企业大多“低散小”,单打独斗很难赢得竞争,只有联合起来才能有对话的余地.现在客户在选择供应商时都设置了很高的门槛,提出了许多要求,单个企业全部满足这些要求会很吃力,而联合起来有些问题就很容易解决.
胜达集团与爱迪尔的合作有助于开拓市场,提升竞争力,但对于浙江本地的业务格局影响并不会太大.浙江包装企业大多数规模较小,拥有相对固定的市场份额和目标客户,许多大企业不愿意做或者不屑做的订单,就会交给小企业.因此,胜达集团与爱迪尔的合作对当地小企业的冲击并不会太大.如果他们成功了,还可以为其他企业提供借鉴.国内的企业大多不愿意做第一个吃螃蟹的人,先观望,等成功了再跟上去.因此,胜达集团与爱迪尔的合作将为包装企业的联合重组提供样板.
新雅集团也是通过三次联合重组,迅速做大做强的.通过联合能够迅速积累资本,有实力进行设备升级、技术改造,占领高端市场.如果仅靠原始积累,市场变化很快,先机可能被别人占有.当然,联合重组也会存在风险,新雅集团的经验是“人对、钱也对”,即选择有资金实力的、合得来的合作伙伴,拥有共同的价值观和企业发展规划,在法律和内部制度的约束下,进行有效的合作.