中小型企业财务管理问题

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摘 要：自从上个世纪七十年代末的改革开放以来,我国中小型企业正在如雨后春笋般兴起和发展,这为企业财务管理提出了前所未有的新挑战.至今,随之发展的企业财务管理也呈现出了新特点.但世界性的经济危机也严重困扰着它们的发展.本文侧重在中小型企业,从财务管理这一角度入手,分析财务管理出现的问题、财务管理的新观念、财务管理的具体内容和对财务探讨方面提出的建议,从而探讨中小型企业发展过程中所需要的帮助和支持.

关 键 词：中小型企业　财务管理　财务探讨

自改革开放30多年以来,中小型企业在我国的经济发展过程中逐渐壮大,成为一支重大的力量.据相关资料统计,截止2006年,我国GDP的58%,税收的50.2%以及出口总额的63%都是中小型企业创造出来的.

但自从2008年的世界性经济危机之后,全球经济进入了“寒冬”时代,我国的中小型企业在这种情况下同样面临着严峻的挑战,在这样一个背景之下,人民币在世界上近两年也逐渐升值,再加上工业生产原材料价格上升,导致利润空间被压缩,使得企业的生存环境更加恶劣,中小型企业面临着内忧外患,同时中小型企业自身也存在一些缺陷,主要表现在以下几个方面：缺乏现代企业制度、短期化的经营行为、不完善的企业管理制度、市场竞争力不足,尤其是以高污染高耗能为代价的生产加工型企业,由于不符合国家政策标准,国家和银行很难给出经济支持,导致生产得更加艰难.

中小型企业的经济发展和企业的财务管理方案有着密切的关系.在今天,世界经济法阵的趋势逐渐向知识化转变.知识的不断增加和更新速度比以往更加迅速,深刻地影响着中小型企业的运用过程中的各个方面.目前,随着我国各项改革的不断深化,中小型企业所处的社会环境正在变化.要推进中小型企业的改革和发展,必须从最基础的财务工作出发,进一步改进和加强企业的财务工作,提高财务管理水平.

然而,在当下中小型企业的财务管理中,依然存在一些严重的问题,诸如企业资金使用缺乏周密的计划,相关财务管理制度不够完善,财务管理的观念落后等等.如果企业的预算没有一个良好的计划,或是计划仅仅流于形式,会大大降低资金的使用效率.同样的,想要完善企业中的财务管理制度,要真正落实到企业内部的牵制制度,审核制度还有监督制度,如果人员的工作机构、岗位不合理,或者企业中职务分离,互相没有制约关系,就更加无法谈到财务管理这个问题.

财务工作水平低,管理监督职能弱也是中小型企业在财务管理中遇到的普遍问题,财务制度不完善,收支管理不到位,是缺乏有效的约束体制的表现.一些企业甚至对收入和支出这两条线上并未做到明确要求,项目的开销不明确,投资支出的结构不合理,重复建设等情况频频发生,严重浪费了资金的使用效率.而且也缺乏在具体的监督执行问题上投入力度,对财务的管理难以控制,缺乏有效性.

然而挑战与机遇往往是并存的,企业想要把握这个机遇,就要在多遍的世界经济环境中能够随机应变,用先进的手段来加强企业管理.而财务管理是企业管理的核心,在经济调整的过程中,首先应该加快财务管理的改革,运用先进,抗风险能力强的手段,才能度过这个“冬天”.

中小型企业要进行财务创新,首先要有新的财务管理观念.财务观念的落后是束缚中小型企业财务的科学管理的关键因素.在金融风暴席卷全球的时期,企业需要增强风险防范意识,树立安全和保密的观念.在网络技术普及的今天,信息传递变得非常迅速,尽管这样能够更高的发挥财务管理在提高企业效率和规避运营风险上的作用,但是财务信息泄露也成为企业发展的掣肘,财务管理人员应该树立安全观和保密观,加强网络交流中的保密工作.

财务管理工作在客观上要促进和实现创新,要全方位分析改革制度,营造一种创新的驱动,首先要营造良好的创新氛围.良好的创新环境对财务管理的改革创新有着重要的影响力,尤其是在中小型企业中,由于人的素质水平和个人权利因素的影响,可能造成企业气氛紧张的环境,容易是企业中的人文价值表达受到压抑,更可能让职员的信心受到打击,这样成为企业改革创新的巨大障碍.营造、平等的企业“硬件”,才能展开财务管理改革创新的工作.

企业的竞争,其核心还是人才的竞争.想要提升企业的财务管理能力,核心就是加强中小型企业工作人员的工作素质和业务能力也能决定财务管理环境的优与劣,依靠一支有着高素质的财务工作人员来完成的.某些企业中存在着会计工作人员不重视专业知识的更新,不能胜任自己的本职工作.但一般的财务工作人员的工作时间往往消耗在大量的数据核算当中,造成知识的老化,观念的落后,理财方法的滞后.要解决这个隐患,除了要培训会计人员的理论基础之外,还要根据财政改革的要求来学习会计核算等相关的最新会计知识.

除了以上方法,中小型企业想要有一个良好的财务管理手段,还需要健全企业的预算管理体制,规范自己的经济秩序.首先就要结合企业的实际情况,根据国家相关的法律法规制定出科学人性的财务制度,明确健全的审核制度,做到资金的流入和流出的透明化,保证资金的正常流通,使各项经济活动有序的进行.其次,要加强企业内部的预算的管理控制能力,加强对资金收支的管理.对重大项目,重要投资应给予积极的财政支持,对一般重要的项目和工作支出的安排应该暂缓支付或者不支付.完善预算的调整制度,使之能够随机应变,对不同的企业项目给出合理不同的应对策略,提高资金的使用效率,使得预算合理、公平、透明.

目前,在中小型企业的发展过程中,财务管理水平的滞后导致了巨大的财政风险,除了工作氛围和创新能力低下之外,财权的分散同样也给财政管理带来了压力和障碍.财权分散直接导致难以资金对收支进行统筹管理,对投资的风险难以估算,财政支出规模难以控制.一旦出现问题,更是在预算范围内的工作责任的模糊.管理上的粗枝大叶、不拘小节导致许多预算项目缺乏清晰明了的开支情况和各个项目之间的结构制约.

从目前开来,凡事经历过新建分公司的中小型企业,几乎无一例外的存在着债务风险,而这些债务主要包括三个方面：银行债务,建筑商债务和供应商债务.其中,银行毫无疑问应该是最大的债权人,而这些问题往往造成了中小型企业的财务管理制度无法真正的约束到财务行为的后果.要解决这个问题,首先就要转变财务管理观念,积极改革和完善财务制度,提高财务管理人员的工作素质和专业素养.同时,还需对收入和开支进行统一管理,可以建立财务管理责任制,要明确每一个人的具体工作,做到出现问题能够查到负责人.

自从2008年经济危机出现之后,对于每一个行业,尤其是中小型企业,既是机遇,也是挑战.总而言之,中小型企业要想有一个良好的财政管理水平,需要加强对多个方面的改进,包括提高人员素质、加强内部控制管理、资金管理、预算管理等各个方面,只有这样才能完善中小型企业的财务管理问题,使其适应市场经济的发展.但这些并不是一尘不变的管理方式,还有很多方面都还有待于我们去探索去完善!