建设施工项目现场质量管理的

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【摘 要】一项建筑工程项目的生命所在就是其质量,因为工程的质量不仅要关系到建筑工程的适用性以及建设项目投资的效果,并且它还关系着人民的的生命和财产安全,有效的管理建筑工程项目的质量,不仅能达预期的目标,还能创造比较好的经济、社会效益.本文就建筑工程项目施工现场质量管理的预期目标、计划和实施、检查和评价这三个做了一些比较浅显的探讨,希望对具体的现场施工质量做有意的参考.

【关 键 词】建筑工程项目；施工现场；质量管理

伴随着中国特色社会主义市场经济体系的逐步确立和不断的完善和发展以及2001年加入世界贸易组织伴,同时加上我国的《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》等一些相关法律法规的陆续颁布和实施,使得本来就竞争激烈的建筑市场变得更为激烈.可以这么说,目前的市场如果没有质量保证就相当于没有生命力,然而要搞好质量,就得把好管理这道关.

1　施工现场质量的目标

我们通常所说的质量是产品或者工作的优劣程度,顾客的满意是指顾客对他本身的要求已经被满足的程序所带来的感受.顾客对产品或工作的满意程度是质量检验的一个重要标准,质量的管理就是通过有系统性的管理,来确保产品或者服务的质量使其符合顾客的需求,从而达到使顾客持续满意得这一目标.建筑工程产品的质量备受各级相关工作人员互动作业所产生的交互影响,为了达到客户所满意的质量,建筑工程的项目部门应该时刻关注各个阶段的质量把关,全面推行质量管理.

全面的质量管理所强调的就是通过改善施工的流程、顾客和供应商的共同参与、团队的合作和培训,顺利的完成符合产品顾客的要求而且是成本低、效益高、缺陷为零的工作.因此,全面的质量管量要涉及到两个大的目标,即顾客的满意以及精益求精.

2　施工质量目标的计划和实施

2.1　必须贯彻国家相关的质量检查工作制度

建筑工程一定要贯彻实施我国一贯坚持的“百年大计,质量第一”的政策方针,按照国家规定的相关施工技术的标准、工程验收的规范、施工操作的规程及设计的要求,全面检查监督建筑项目的整个施工过程之中的每个环节的实施和进程.及时的掌握相关质量的信息,认真分析建筑工程项目各个环节的质量动态,给上级和相关的部门提供充足的质量数据.要求建筑工程项目的相关质量检查人员也应该让那些责任心比较强,坚持工作原则,作风比较正而且具有一定的技术水平以及施工经验,比较适合做现场工作的工作人员来担任.质量检查工作人员应该列入到生产人员的行列中,而且要保持其队伍的相对稳定性,以方便他们积累相关经验,进而提高他们的业务技术水平.

2.2　建立健全施工质量的现场会议制度

建筑工程的施工现场非常有必要设立现场会议的制度.通过质量的例会制度可以及时的分析和通报建筑工程的质量状况,而且还可以协调各个单位之间的相关业务活动.利用这个现场会议制度可以实现建筑监理单位与施工单位中现场质量管理部门间及现场施工队伍中的专业施工队间的有效合理的沟通,从而确保建筑施工项目中的各项管理指令都能得到畅通的传达以及最终达到建筑项目施工中的每一个环节都在相应的管理和监督之下比较有序的开展和实施.通过这个现场会议制度可以让建设项目所涉及的各方主体都能得到比较有效地沟通,从而让施工时时在受控的状态之下开展,最终得到每一方的满意.现场会议制度可以用一下三种会议共同组成：第一种是每周的生产例会质量评述.除了要布置这周的生产任务之外,还要给上周的工地质量动态进行全面的总结,认真分析指出在施工过程中所存在的一些质量问题和相应的解决措施和方法.第二种是每周的质量例会.它主要是通报施工项目在上周中的施工质量情况,施工质量体系的运行情况,综合一下存在的质量问题以及其解决方案和措施.第三种是每月的质量检查评述.每个月的月底要对建筑工程做实体性的质量检查,在汇总建筑工程施工的质量问题以及总结报告以后,及时通报工程项目的经理部门中的有关领导和相关部门.对于需要整改的工程部位应该明确其整改期限和日期,还要在下周的质量例会中逐项的检查其是否已经彻底的整改了.

2.3　实行样板制度

所有的建筑工程一定要实行样板制.建筑工程项目的分项工程中所涉及的清水墙勾缝、模板、砌砖、钢筋,块材楼、面、墙、地,木、钢、隔断、铝合金门窗,细木装饰、刷浆、油漆,罩面板、裱糊,卫、浴间的防水以及新材料、新结构、新工艺等项目,电气、暖卫、电梯等相关的主要建筑设备的安装分部工程,要在大面积的施工之前一定要按工种、班组以及分栋号分别的做样板间、项,在条件允许的情况下应该做样板层.可以把每一楼层的第—个施工段中的每个部分的分项工程和重点工序作为下一项施工的样板.

2.4　自检、互检、专检制度

为了确保建筑工程的质量.坚持贯彻“百年大计,质量第一”以及“质量是企业生命”的政策方针,加强建筑项目施工过程之中的每道工序的检验,在实施工人互检、自检的情况之下,把专业检查作为其辅助.一定要做到预防为主,防患未然.

2.5　实行“挂牌制”管理制度

2.5.1技术交底挂牌

在各项工序开展之前,针对于施工过程中的重点及难点进行现场挂牌,把施工操作所涉及的具体要求,比如,钢筋的规格、设计的要求、规范的要求等内容写在牌子上面,不仅有利于相关管理人员对施工工人作现场交底,还方便施工工人自立的阅读技术交底,从而达到理论和实践相结合统一的效果.

2.5.2　施工部位挂牌

在建筑项目的现场施工部分挂设“施工部位牌”,在此牌中要注明其施工的部位、工序的名称、施工的要求、检查的标准,操作责任人、检查责任人以及处罚条例等内容,以保证在出现问题以后可以追查到相关的人员,并严格的执行奖罚条例,进而达到提高相关的责任人的工作责任心以及其业务水平的效果.

2.5.3　操作管理制度挂牌

在这个“操作管理制度”牌子中要注明操作的流程、相关的责任人、工序的要求和标准,管理制度标明的相关要求以及施工的注意事项等.2.5.4　半成品和成品挂牌制度

对于施工现场所使用的一些水泥、钢筋原材、砂石料、半成品等进行挂牌以作标识,标识需要注明原料的使用的部位、产品的规格、产地,原料的进场时间以及其检验状态等内容,在必要的时候还要注明其存放的要求.

2.6　实行施工技术的交底制度

在建筑项目的单位工程、分部工程以及分项工程施工之前,一定要认真的做好技术的交底工作.

（1）项目经理部门的技术负责人要向施工的管理人员作建筑工程施工的施工工艺、组织设计以及分部分项施工方案的交底.

（2）施工员要向正在作业的班组作分项工程所涉及到的施工工艺、施工的质量标准、施工的安全环保要求以及产品的保护措施等方面的交底.

（3）项目经理部门进行的一些技术交底一定要填写交底的记录.

2.7　实行施工原材料进场的检验制度

施工原材料进场的检查验收所涉及到的内容主要有以下几个方面：

（1）原料出厂质量的证明文件以及其检验报告是否齐全；

（2）原料的数量、原料的规格以及原料的型号等是否满足施工设计及生产计划的要求；

（3）原料的外观质量是否满足施工设计和施工规范的要求.

另外,施工所用的钢材、水泥、掺和料、、防水材料、外加剂、石、砂、烧结砖、砌块、多孔砖除了应该有其出厂合格证或者检验单之外,还要进行进场的试验,在复检合格以后才可以使用.

3　施工的检查和评价

3.1　质量的验收制度

（1）施工的班组一定要进行自检,在评定合格了以后再做交付验收.

（2）检验批完成以后再由建筑项目的施工员组织相关的人员作验收,建筑项目的专业质量检查人员根据施工所依据的操作规程实施检查和评定,在其完全符合要求以后签字,再交给监理工程师来验收.

（3）在分项工程完成以后,由项目施工员组织班组作交接检验,建筑项目质检员在按照程序进行检查、评定、填写其分项工程验收的记录,项目技术的负责人在检查以后给出其评价并签字,然后交给项目监理工程师来验收签认.

（4）在分部工程完成以后,再由建筑项目技术负责人员组织施工项目的分部工程验收,在达到要求以后各方签字.再由项目经理来提交监理工程师做验收.

（5）在单位工程的检验批、分项工程、分部工程检验及试验全部的完成,所有的检验及试验项目全部符合施工要求以后再进行最终的单位工程验收.

3.2　对质量问题进行追根调查

对于建筑施工过程中出现的一些质量问题,要做追根调查.质量问题的追根工作可以按照以下的程序来严格执行：

（1）质量问题的会诊；

（2）查质量问题的原因、挖掘问题所在的根子；

（3）追查其相关的责任人；

（4）要求其限期整改；

（5）整改以后再验收检查,不达到要求效果不能罢休；

（6）写出问题总结,设立规矩.

3.3　实行质量奖惩制度

认真的贯彻我们国家及上级部门所设立的关于建筑质量工作的一些方针政策、法律法规以及质量标准,坚决的执行建筑企业有关的质量管理奖罚的规定,把现行的国家施工验收规范和质量标准作为其依据,通过项目经理部门实行奖惩公开制度,制定比较详细的、切合本单位实际的奖罚制度及细则,把其贯穿在工程项目的整个施工过程之中.建筑项目技术负责人员负责来组织相关的管理人员来对施作业面作全面的检查.对那些严格的按照质量标准来施工的班组及个人进行奖励,对于没有达到施工质量要求的以及不认真整改的班组作严格的处罚.