刍议建筑施工项目的质量管理与专业协作

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【摘 要】近年来随着建筑业的不断发展,从工程技术、施工管理的角度,建筑施工项目的质量管理、质量控制和各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的.本文通过对建筑施工管理的特点和重点进行了细致的分析,从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容和方法,阐述了整个建筑的施工质量控制过程.仅供各位同仁参考.

【关 键 词】建筑施工；质量管理；专业协作

引言

近年来,随着我国经济建设的发展和需要,建筑业在国民经济中比重越来越大,其对经济的拉动作用也越来越明显.从工程技术、施工管理的角度,建筑施工项目的质量管理、质量控制和各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的.本文通过对建筑施工管理的特点和重点进行了细致的分析,从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容和方法,以及各专业之间的协作与配合,阐述了在整个建筑项目中工程管理的全过程.

1建筑工程项目质量管理的概述

1.1工程项目质量

工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求.同时,工程项目应该是对于业主的需求而言,并无统一的标准.

1.2工程项目质量管理

工程项目质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”.质量管理是下述管理职能中的所有活动；确定质量方针和目标；确定岗位职责和权限；建立质量体系并使之有效运行.

1.3工程项目质量控制

工程项目质量控制是指“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”.质量控制的对象是过程.控制的结果应能使被控制对象达到规定的质量要求.为使控制对象达到规定的质量要求,就必须采取适宜的有效的措施,包括作业技术和方法.

1.4工程项目质量管理原则

对施工项目而言,质量管理,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列的检测、监控措施、手段和方法.在质量控制过程中,应遵循：质量第一、以人为核心、预防为主、坚持质量标准.

2建筑工程项目质量控制

工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动.工程项目质量要求则主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准,因此,工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同、设计文件和标准规范规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法.建筑工程项目质量控制按其实施者不同,包括三个方面即业主方面、政府方面、承建商方面,这里的质量控制主要是指承建商方面的内部的、自身的控制.

2.1工程项目质量控制的过程

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的,而工程项目的建设则通过一道道工序来完成.所以,工程项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程.

2.2工程项目质量控制的依据

质量控制的依据分为共同性依据和专门技术法规性依据.共同性依据是指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件.主要有：工程承包合同文件、设计文件、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件.专门技术性法规.包括各种有关的标准、规范、规程、规定及定额等,是针对不同专业、不同性质质量控制对象制定的各类技术法规性的文件.

2.3工程项目质量控制的工作程序

在工程项目的施工阶段,为了保证工程施工质量,应对工程项目的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制,即包括事前的各项施工准备工作质量控制,施工过程中的控制,以及各单项工程及整个工程项目完成后,对建筑施工及安装产品质量的事后控制.

2.4质量控制的内容与常用方法

根据工程质量形成的时间阶段划分,其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制.根据控制的主体对象不同又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制（即4MIE）以及施工工序的控制.

3加强专业协作管理,建立科学的管理模式

由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确.作为工程的建设者、管理者,从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题.同时,从提高行业标准,施工和管理水平上讲,做好各专业的协调工作也是十分必要的.作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性,才有可能真正做好协调管理工作.针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任.从而达到进一步提高管理水平的目的.

4加强协调管理的具体措施

4.1技术协调

提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题.设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣.图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致.这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决.同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节.图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点.进一步我出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题.而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题.

4.2管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度.通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、监理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、监理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求.这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位.

4.3组织协调

建立专门的协调会议制度,施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题.对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任.

5结语

综上所述,建筑施工项目的质量管理、质量控制和各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的.做好质量管理控制和专业协作,有助于工程建设的顺利实施和完成.作为一名工程管理者,在日常的工作中还要不断的总结,积累丰富的经验,不断提高项目管理水平,促进建设业健康发展.