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摘 要：工程管理室主要承担着二矿区掘进返修、基建工程的施工进度、计划落实、现场质量监督、850水平主体工程和竣工验收等工作,同时还主抓各采矿工区的进路回采质量和充填质量管理工作.2012年,通过整合人力资源,创新工程质量管理模式,挖掘内部潜力,狠抓精细化管理,提升综合管理水平,科学统筹采充、采掘关系,加强重点工程的施工质量和进度,降低生产成本,顺利完成了矿里下达的各项生产经营目标,有力促进了二矿区工程质量的全面提升.
关 键 词：工程；管理模式；探索
中图分类号：TU201文献标识码：A
一、现状和背景
工程管理室是二矿区的主要生产性科室,担负着全矿掘进16316米、返修20000米、充填146万立方和850重点工程及全面质量管理等主要工作.施工区域横跨多个中段,点多面广,监督检查存在死角和盲区；在进路回采和充填质量管理工作中,质检人员责任心不强,现场监督检查不到位,超高、超宽、进路充填不接顶现象依然存在；在工程施工过程中,由于施工队人员大部分没有经过专业培训,缺乏现场施工的基本操作技能,施工过程中不能完全按照施工设计规范进行操作,加之人员配置短缺,质检人员对隐蔽工程的施工质量不能全过程、全时段的有效监督,导致部分工程达不到保质期,出现质量缺陷或重复返修等现象.
二、工程质量管理手段和方法
(一)掘进返修工程质量管理：
1明确质检人员的职责和责任,所有工程谁主管,谁负责,并建立健全各类工程档案,为以后的责任追究提供依据.
2重点工程采用现场检查、抽检和旁站式相结合的方法,对施工过程、施工工艺、施工流程、现场管理等进行有效监督.
3推行联合检查确认,整体验收交工.
4组织相关职能科室人员、施工队负责人、矿山公司工程管理人员,定期召开质量例会,指出施工过程中存在的问题,提出整改措施和要求,明确下一步的工作重点,确保重点工程
按计划完成.
(二)进路回采、充填质量管理
1实行日检查周汇报的原则,严格按照技术室回采设施工,跟踪检查进路回采各环节的过程管理,实现进路回采质量管理制度化、标准化、常态化.
2围绕重点盘区、重点进路,采用现场指导、督促整改的方法,及时、合理解决存在的问题,提高进路回采质量管理的针对性和实效性.
3对采矿工区充填不接顶进路进行统计,查找存在的问题和原因,认真分析研究,制定合理、科学的方案和对策措施.
4调整人员结构,实行责任区划分,分工不分家,工作中互相协助,提高工作效率.
5每月针对采矿工区进路回采质量和充填质量管理中存在的问题,组织召开专题会议,相互交流,共同分析研究,制定预防措施.
三、效果与评估
以人员优化为突破口,科学配置,明确职责优化人员结构,根据技能、专业、工作经验,结合实际工作进行新老搭配,发挥每一个职工的特长和优点,提高工作质量和效率.
以制度建设为契机,提高制度的执行力为了保障制度的实效性和可操作性,采取调研、现场交流、征集合理化建议等方法,结合工艺技术标准,对进路回采质量管理制度、规定和考核办法进行修订和完善,实现管理流程化、程序规范化和作业标准化.
(三)以现场落实为根本,促进管理的有效和持续
为了使各项工程达到标准、规范、制度等要求,对每一项工程（回采、充填）进行细致的规划,并严格按照流程组织实施.
(四)以标准化盘区创建为主线,以"按标施工,按规操作"为根本目的,进一步提高进路回采优良率.
采用日常抽检、盘区回采工程质量专项检查、安全大检查等方法,对重点盘区、重点进路进行现场跟踪检查.2012年1-10月份,共评比出优质进路91条,与2011年同期相比加了15条.
(五)严格执行回采工艺技术标准,偏宽高量明显减少.
紧密围绕二矿区的生产任务和经营目标,从过程控制管理入手,将采矿工区的产量指标、品位指标、进路回采优良率、进路接顶率等作为绩效考核的主要内容.2012年1-10月份,采矿工区进路回采偏宽高量63509吨,与2011年同期相比,减少12706吨.
（六）加大进路充填准备工作质量、充填过程控制、充填接顶等各环节的现场检查力度,进路接顶率显著提高.
推行流程化管理,划分质检人员的业务范围,明确工作内容和职责,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作的顺利开展,进路接顶率由原来的94.6%提高到96%.
(七)提高资源综合利用,充填成本大幅降低.
按照二矿区2012年的生产计划和节能减排工作目标,加大尾砂利用、废石回填、废水利用以及河砂使用的力度,节约充填成本.2012年1-10月份,累计使用尾砂8.11万吨,毛石回填83577m3（含堆填8328m3）,废水利用4.06万方,河砂用量215074吨,累计节约充填成本约528万元.
五、巩固措施
（一）随着850工程的联动试车和重点工程的逐步推进,二矿区正式进入深部开采,面对新困难和不断出现的新问题,职能科室要进一步加强现场的技术指导和服务工作,抓过程管理,保质量稳定.在工程质量量管理中实行谁主管,谁负责,明确各科室及岗位人员的职能、职责、责任,出现问题后按照相关规定进行处罚或责任追究,克服推诿、扯皮现象.
（二）正确处理好质量与产量的关系,抓好施工前和施工中的过程控制管理,减少被动的事后整改或处罚,进一步提高管理人员的技术水平.
（三）通过管理创新和技术创新的不断实施,总结工程质量管理的新方法、新手段,并在今后的工程管理中运用和推广,实现二矿区工程质量的长期稳定.
结语
建立科学的监督、检查与评价考核机制,确保矿建工程进度、质量与安全的有机统一,促进全矿各项生产经营指标的完成是工程管理室全体质检人员的共同目标.工程管理室将进一步按照设计标准和相关规定要求,加强进路回采质量、充填质量、矿石质量、进路充填过程控制管理,确保采掘、采充平衡,狠抓现场管理和标准化盘区创建工作,确保我矿的长周期安全生产,保证生产系统运行平稳.同时逐步建立长效的质量管理运行机制,实现矿石又快又好发展,努力把二矿区建设成为管理科学的大型坑采矿山.