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【摘 要】电力企业生产的永恒主题即为安全.安全是企业效益的最大保障,或者说安全本身就是最大的效益.电力工程的安全工作必须严抓狠抓,长期强调安全工作的重要性.下面我将对电力工程的安全管理的工作方法进行阐述,对电力工程项目的安全管理进行探讨.就目前来讲,所有的中国大陆电力企业都面临着深化改革的难题,新的生产力和旧有的生产关系即将面临重大的调整,更加残酷的市场竞争正在等待着电力施工企业.所以,为了项目的安全管理工作能更好的适应新形势的要求,以及科学的提高安全管理的水平,就是目前电力工程所面临的一项新的挑战.下面我将就电力工程施工的安全管理和电力工程施工做简要探讨.
【关 键 词】电力工程；安全管理；安全评价
1安全培训与项目经理职责
作为电力工程企业的管理者,我们应该经常了解到员工的思想动向,认真的处理好职工所关心的问题,激发大家的干劲,让大家能抱着良好的心态投入到安全生产的工作之中去.让“高高兴兴上班去,平平安安回家来”这种宣传标语真正的做到深入人心,深入到每一个一线的职工中去.让职工明白风险是可以防范的、失误是可以避免的、事故是能够控制的,哪怕牺牲一点工作效率,换来更安全的工作环境,绝对是非常值得的一件事情.平常工作中,号召大家一起来分析事故的危险点、事故源分析,做到了解和明确事故多发地点和事故多发原因,有针对性的对待每一个工作违章现象,而不是以偏概全敷衍了事.同时应该加强安全培训,提高安全素质.对于岗位的培训工作,应该为了得到优秀的培训效果而不计较投入和时间成本.并且每年都有集中一段时间来进行培训,做到重要岗位重点培训,新进人员经常培训.
电力施工企业的安全管理工作的最核心目的就是要保障职工的生命安全.职工进场后,第一步应该配备完善的安全保障体系和安全监督系统,让完善的安全监督网络保障职工的工作环境.项目经理应该担当安全管理工作的核心角色,对工程的安全进行统一规划和组织,所有安全协调工作和管理工作都应服从项目经理的管理.应该推广标准化安全设施的使用,比如垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网等等.做到临时围栏的标准化,做到永久的施工照明和安全的施工用电.这就是电力项目经理安全管理的工作内容.
2如何建立起科学的质量管理体系
质量管理体系应该以工程监理为核心,一个可靠的质量管理体系是能更好的保障工程的质量,对于工程监理工作的开展很有帮助,而且能加强质量管理监控作用.所以,建设单位的监督工作和项目以及施工的监理和施工企业的自检工作就是所谓“三个层次”的范围,应该重点加强.想要保证三者的健康联系和运转就要在输变电工程监理制度上逐步建立三个层次的管理体系.建设单位和监理单位（监理工程师）和承包单位这三种关系可以做出如下概括：建设单位和承包单位就是依据工程建设法宝和承包合同或者协议所构成的承发包关系.而建设单位和监理单位的关系则是委托与被委托的关系,是通过监理服务协议和合同确认双方职责与权限以及双方的经济关系.最后,监理单位和承包单位没有合同关系和经济关系,监理单位负责监理承包单位.
如果想要以工程监理为核心建立监理体系.监理工程师会按照相关法律法规结合输变电工程监理实施细则等技术标准进行文件的设计以及进行输变电工程承包合同的审查与制定.监理工程师应该独立和公正的形式监理职权,对建设单位负责,保护双方的切实利益.建设单位的应该定期组织质检和抽检,质检和抽检对象为施工单位.而作为施工单位本身则应该成立自身的质量管理小组,进行自我的检查和专项检查,同时注意组织复查工作.
在企业施工过程管理中有意向最基本和重要的工作便是成立强大的组织机构和规章制度组织机构.这些机构应该按照国家和行业的规定进行设置,建设单位的本工程组织机构应该包括建设单位和监理单位以及施工单位.监理单位以及施工单位应该拥有个子的本工程组织机构.高效是组织机构设立的核心目标,其中应该强调责任心的培养和不怕吃苦的精神.这一切组织机构的建立都应该在丰富的理论知识基础和法律意识之上,应该经过现场丰富的经验考验,拥有高效的组织分析能力和良好的道德标准.组织机构应该熟知国家的法律法规,同时应该做到对相关法律法规的活学活用,真正应用到施工现场中去,而不是停留在书本上.同时该组织机构应该修订和完善企业的所有工程安全管理制度,进而通过定期组织专业技能的培训和安全意识的强化学习来达到提高职工在施工过程中的工作技能的目的.除了监督和检查企业施工实施情况原因以外,拥有负责处罚工程中出现违章和违规行为的权利.在完善组织机构职能的同时应该确保严密的施工质量责任制,对于施工责任制应该深入到单位和部门,一直到具体的岗位和负责人.
3现场管理和安全措施的落实
安全生产的第一道防线就是现场安全管理.只有做好现场安全管理工作,落实好现场的各项措施,才能切实保障供电企业的安全生产.应该做到安全管理、安全设施、现场布置的制度化、标准化、条理化.材料应该摆放在固定位置、作业的行为应该规范、作业对环境的影响应该保持在最低水平.应该重视施工队伍的安全管理,尤其是分包队伍的安全管理.寻找合作伙伴时应该挑选资质完善和实力雄厚的合作伙伴.对于施工队伍还应该培训其安全技术,核查其施工作业.监理人应该严格按照规章制度进行现场监督管理.监理人在监理过程中应该公平公正的对待分包队伍和本企业班组,所有施工人员都应该统一管理和考评.应该坚持对于基建施工和调试等交圈地带的统一指挥,加强对于现场协调和监督的把关工作.开工会和收工会中应该总结当天遇到的问题,当天问题尽量当天解决,决不能隐瞒事故.只有让现场的每一个工作人员对于工作内容和安全措施以及相关技术、质量要求已经做到非常熟悉和熟练掌握,才能确保运行操作、检修作业的每一项安全措施落实到实处.
4结束语
由于中国经济的快速发展,对于电路建设的需求越来越大.但是在快速发展的同时暴露出一些只注重追求利益和施工速度而忽略施工质量和施工安全的问题,导致工程质量事故频发.今后应该以安全为中心,进一步完善电力工程的安全管理,让电力企业更好的发展.