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摘 要：在提高变电站供电可靠性的工作中,变电运行是可靠性管理中的一个重要环节.本文对变电站供电可靠性进行了介绍,分析影响变电站供电可靠性原因,并从五个方面提出提高变电站供电可靠性的措施和办法.
关 键 词：变电站；供电可靠性；提高措施
中图分类号：TM41文献标识码：A
在提高变电站供电可靠性的工作中,变电运行是可靠性管理中的一个重要环节.变电站是电力系统中的一个重要组成部分,变电站的安全可靠运行直接关系到整个电力系统网络的安全稳定运行,是电力网络公司生产运行经营的生命线,其主要的任务是转变电压及输送、分配电能,其供电可靠性对整个电力系统的安全可靠运行有十分重要的作用,提高变电站的供电可靠性具有举足轻重的意义.
1变电站供电可靠性介绍
电力系统是指从发电厂、变电站、输电配电线路以及到电力客户的一个完整电能输送的系统,变电站是电网中一个很重要的组成部分,有千千万万的电力设备以及其保护和控制装置,而且分布在各种各样不相同的地区和环境,都很有可能发生各种情况的事故或故障,大大的影响了电网的正常供电运行和对客户的可靠供电.
供电可靠性体现电网持续供电的能力,是考核电网电能质量的一个重要指标.它由客户平均的停电频率（CAIFI,次/年）和客户平均停电的累计时间（CAIDI,min/年）以及全部客户的平均供电时间占一年时间的百分数来体现.CAIFI等于客户停电的总次数/停电的客户总数；CAIDI等于客户的停电累计时间总和/停电的客户总数.
由此可知,要提高变电站供电可靠性就得想办法如何减少停电时间,降低停电的次数,本质就是,减少一个统计期内总的停电时间.根据变电站电力设备和变电站运行工作内容的不同之处,进一步分析是什么原因影响着变电站的供电可靠性,从而提出一些提高供电可靠性的措施和办法.
2影响变电站供电可靠性的原因
2.1计划停运.
变电站设备因为大、小修、做试验、清扫和进行施工改造的需求安排计划停运.
2.2非计划停运.
变电站设备因事故故障等原因不能用,却不是因为计划停运.
2.3停电安排安排过程不紧凑,工作人员熟练程度和作业效率差,误倒闸操作或操作超时等各种外因影响了客户停电时间,以及客户的复电时间太长.
3提高变电站供电可靠性的办法
3.1加强变电站人员的操作管理,缩短值班人员的操作时间.
在保证倒闸操作安全的基础上,尽可能减少倒闸操作的时间,来满足减少停电检修时间和提供优质服务的需求,在各种方面意见的前提保证下,对变电停电检修操作管理规定要求如下：确保停电检修内容和时间的正确性；确保停电检修工作充分齐备；变电站工作票严格按要求,提前在前半个工作日或工作前一天传至工作现场,这样变电站值班人员就可以提前进行审核和填写操作票,减少了现场办票和停电时间；在变电站设施停、送电操作过程中,如果没有特别原因（如打雷下大雨）,各级电力调度员和变电站值班人员一定要严格按照调控中心批准的停送电时间及时进行停电操作并及时完成送电.对于一些大型复杂操作,组织有关电力工作人员进行现场的协调指挥操作,提前做好各种准备工作,并要做好有关“危险控制点的分析和预控”工作,保证倒闸操作的安全和质量.
3.2各方面配合开展进行变电站设备状态检修,减低因设备事故而停电检修.
根据电网公司开展的设备状态检修要求,要一步一步取消定期检修制的有关规定,变电站值班人员应该要积极配合变电站设备状态检修工作,这样才能更能有效调整对变电站设备的检查范围和重点,利用设备带电测试、绝缘在线监测和红外线热像仪监测发热点等各种措施,进一步加强对变电站设备的监测工作,大大的降低了设备停电的次数和用户供电量的损失和设备因为过热而引起的电力事故.如果确实需要停电处理的线路,也可以利用发电车和负荷转移倒供等各种措施实现对客户的连持续供电.
3.3合理电力调度减少客户停电次数
为了实现提高供电可靠性的目标,要充分发掘电网系统的潜力,从生产安排计划、电网运行方式、计划停电等按最佳的办法控制对客户的停电时数,按照能够带电作业的,决不可以停电；能通过倒闸操作改变电网运行方式来减少停电的,绝对要想尽一切办法来实现,以及对停电计划要以如下原则实行“先算后停”、“先算后报”、“先算后干”,还要从组织措施、技术措施、管理措施几个方面来减少对客户的停电.对确实不能够倒供配网负荷的,就想办法采取临时供电的相关措施,如增加发电车等办法,或者站外用其他10kV电源反供变电站10kV母线.
3.4减少计划停电时间,做好停送电的各项准备
依据以提高供电可靠性来承包停电操作方案,变电运行人员的操作时间包括停电期间的两票（工作票、操作票）准备时间以及停送电操作所占时间.从以下三个方面来减少因为办理工作票或操作所占时间.变电站值班人员及时掌握变电站现场工作进度,做好一切设备停送电的准备；还要积极和施工公司及相关部门配合计划内和计划外的停送电项目,提前做好操作及相关工作准备,通过采用微机两票（工作票、操作票）管理系统,加强两票（工作票、操作票）准备工作；实行操作、工作双监护制,安全、按要求时间内圆满完成设备停送电工作任务.
3.5完善员工管理、员工培训系统
变电部门要制定严格的技术指标考核制度,按要求做好相关管理措施,定期开展变电站可靠性管理工作；建立完善的可靠性管理档案和资料,令可靠性管理工作变得规范标准；将供电可靠性指标一层一层分解责任和任务到各个供电所,充分发掘供电潜力,在规定的期限内完成各项工作；每个变电站要定期认认真真地准确及时进行供电可靠性统计工作,按相关要求和规定上报；安排人手定期检查供电可靠性指标的完成情况及进度,并且安排变电运行专责有关人员写出可靠性总结分析报告,及时准确地向有关上级部门及领导说明正存在的相关问题,对没有原因超时上报人员作有关惩处.
另一方面,加强变电运行人员及相关班组（如检修、继保等班组）成员技术培训,提高相关业务素质,掌握变电站日益增加的新设备特性和新技术,提高供电可靠性的基础是加快提高变电值班人员业务及工作水平和工作态度.使用变电站设备新产品,将有利于提高变电运行设备的可靠性,并且认真踏实地做好各方面变电站运行巡视检查维护工作,提高变电站设备的健康水平,降低设备故障率.
结语
供电可靠性体现电力系统对客户持续供电的能力,是电力可靠性管理的一项重要任务,是一个电网公司管理水平、技术装备的综合表现,供电可靠性的高低不仅仅代表着电网公司的服务水平,而且直接关系到电网公司的经济效益.要提高变电站供电安全可靠性,运行设备是基础,变电管理才是关键,尤其需要在变电管理上下足功夫,进一步加强在变电运行、停电、检修等各项相关工作的管理.