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【摘 要】从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理,努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质,真正做到生产安全,减少伤亡事故的发生.本文根据自己的工作经验、结合企业的特点,谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法.
【关 键 词】煤矿安全管理安全生产
【Abstract】fromthesafetyproductionprocess,payattentiontodetailmanagementstaffdailyproduction,effortstoimprovecoalminesafetymanagementandstaffquality,trulyproductionsafety,reducetheoccurrenceofaccidents.Inthispaper,accordingtotheirownexperience,binedwiththecharacteristicsoftheenterprise,talkaboutafewofthecoalminesafetyproductionmanagementviews.
【Keywords】coalminesafetymanagementsafetyproduction
1安全管理必须务实
抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取.安全上一时的疏忽、侥幸,虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任,但却会留下一个潜伏的隐患,极易让人养成懒情的惯性心理.这种作风用来来抓安全,轻则懒惰了自己,重则成了一种惯性,就会危及安全工作效率,影响个人的发展和企业的发展.安全事大,关乎生命,人人有责.
“临时抱佛脚”能够获得他人的信任,但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验.问题与隐患能隐藏一时,却也能在不经意时爆发,它若爆发,随之而来的,会是可怕的事故.对安全与隐患,轻易地相信自己的经验判断,而没有及时地采取措施,热衷于临时突击,当问题被查出,本身受到处罚,心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险,然而此时的后悔与叹息,又有何用呢?“没有铁打的基础,撑不起高楼”.安全工作,只有一点点地日常积累,让安全真真正正地入耳入脑人心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万变”.“不变”的是日常的、扎实的安全工作.对安全工作一以贯之、常抓不懈,自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余.
2安全需要严格的制度,每个人必须照章执行
没有规范不成圆.现在有些人不照章办事,自已管不好自已,必须用制度来约束他们的行为.“祸起于细微,疾患于所忽”,要做到防微杜渐,不出任何事故,必须控制人的不安全行为.实现安全预控,就只有加强制度建设,用制度要求人,用规程指导人,从而实现安全生产.建立健全各种规章制度,明确各级人员的责任和义务,让各级执行者明白什么是对的、什么是错的,做到以法治企.在安全生产管理中,要推行超前控制,做到预防为主,关口前移,树立“违章就是事故”的观念.为此,必须一级对一级负责,一级抓一级,重点抓好落实,实现安全预控.我们必须充分认识到安全生产无小事,安全生产工作必须坚持常抓不懈,只有这样我们才能真正抓好落实,才能使得我们的安全生产管理体系得以健康运作,确保实现安全生产.抓落实还要严格执法,落实奖罚办法,对发现事故隐患的进行奖励,对习惯性违章、违纪和不安全行为,进行处罚,真正起到警示作用,从而提高遵章守纪的自觉性.
安全生产管理工作是一项系统工程,工程中的每一个环节,无时不在,无处不在.所以,安全生产还需要全员、全方位、全过程互动管理.形成党政工团齐抓共管,织实安全联络网,捆实得利益共同体,构筑安全管理平台.用一种与时俱进的创新管理理念,营造安全氛围,谱写安全生产新篇章.
3需要切实提高职工的安全技术素质
在煤矿安全生产中,人是决定性的因素,人的素质问题,也就成为煤矿安全管理的最重要问题.要提高职工的技术安全素质,首先要建立健全一整套安全生产的管理模式,做到有章可循,有法可依.以质量达标准、安全创水平规范人的意识和行为,规范人的操作,把“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行动,增强自主保安、紧急应变的能力；二是针对煤矿井下条件变化大、下井人员多、层次复杂、工种多、流动性大的特点,实行“广泛宣传、经常教育、强行培训、岗位练兵”等方式来强化职工的安全意识,提高其技术安全素质.只有职工技术提高了,安全意识增强了,才能在生产中避免许多错误操作,及时排除各种事故和隐患,熟悉各种灾变前的预兆,从而掌握事故防治方法,遇到险情能采取急处理措施,确保安全生产.
4安全工作靠大家
在现实工作中,一提到安全工作,一些人总不以为然,认为那是领导和安全员的事,与自己无关,或是关系不大.其实这是一种错误认识,形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚,搞好安全工作的重要性.存在这种认识的职工主观上产生麻痹,思想上警惕性放松,在实际生产工作中对安全心不在焉,能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”,这就为事故发生埋下了祸根.
抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的,领导和安全员其职责主要是监督、检查,了解生产现场,班组安全状况,发现安全隐患,获取安全信息,消除安全隐患,促进安全生产.但是生产单位,员工多、生产面广、危险源点多,不可能派专人一直“关照”每位员工,更何况8小时以外呢?因此说,抓好安全工作更应该靠大家,靠我们每一个员工自己.只有依靠自己,安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强,安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高,才能及时发现自己身边存在的安全隐患,并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范.其实依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想转变.实现这一转变就能使广大员工自觉地坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章,时时事事保安全”的思想,从而真正做到工作上“三不伤害”.“三不伤害”的精神实质,主要体现了一个“我”字,企业就是由许许多多的“我”组成,假如我们每一个职工都能做到：“我”不伤害自己,“我”不伤害他人,“我”不被他人伤害,那么企业安全生产的大好局面就会形成.
5结语
总之,安全生产管理工作没有捷径可走,只有实实在在地坚持制度,狠抓落实；抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益,并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产,我们的煤矿企业才能做到少出事故和不出事故.