本站原创本文是一篇物流管理论文范文,物流管理方面有关学士学位论文,关于厦门中小企业物流管理存在问题相关研究生毕业论文开题报告范文。适合物流管理及企业物流管理及信息化方面的的大学硕士和本科毕业论文以及物流管理相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：物流行业发达是厦门中小企业的一项重要的优势资源,但厦门中小企业物流管理自身存在明显的不足.通过中小企业物流管理存在问题的分析,利用中小企业的优势,来找出相应的解决方案,包括运作模式及政策上的支持,使厦门中小企业的物流管理进一步和国际接轨,提高信息流通速度,降低中小企业物流成本,使之适应国内外市场经济的发展.文章研究厦门中小企业实际现状,提出厦门中小企业在物流管理上还有很大的提升空间.
关 键 词：中小企业；物流管理；供应链管理；运作模式；对策
中图分类号：F252.1文献标识码：A
1厦门中小企业物流的外部环境
厦门物流产业规模和效益不断提高,物流市场需求空间不断扩大.厦门已与200多个国家和地区建立经贸关系.厦门的火炬翔安高科技产业区、同安工业集中区、集美机械工业集中区和轻工食品工业园区等园区的产业聚集效应不断增强,同时,厦门高端商业已产生聚集效应,包括沃尔玛、家乐福、麦德龙、好又多、新世界、国美、苏宁等专业大卖场落户厦门；具有各种先进理念的经营方式如总代理、总经销、厂商直销、网上购物等已广泛得到应用.厦门商贸业的大发展释放出强大的配送需求.
2厦门市中小企业物流管理存在的问题
2.1中小企业对建立现代物流管理模式重视不够
很多厦门中小企业物流管理在企业中表现得很随意,企业普遍认为,反正厦门交通便利,物流业发达,需要原料和供货的时间周期并不长,货物只要能够准时地交到采购商的手中,不耽误生产需要就可以了,至于如何提高物流管理效率,降低物流成本并不重要.因此,对建立现代物流管理模式不够重视,很多中小企业没有专门的物流部门,或者虽然建立物流部门,但是企业的物流业务与其他业务部门之间缺乏必要的沟通机制.导致了很多生产企业与原料供应商和分销点之间缺乏相互协调的长效物流管理链条；物流操作流程与流通加工、运输、仓储等环节严重脱节,不能形成一体化、综合化.在安排生产时,经常不能确定原材料是否满足或者过剩,造成企业生产周期延长或者存货增加等,这在很大程度上反而更增加了企业的仓储成本和生产成本.
2.2厦门中小企业物流配送的效率仍然较低,物流网络硬件软件建设不足
厦门的中小企业物流配送虽然得到了一定程度的发展,但总体上物流配送支撑技术发展还不能完全与国际接轨,自动化仓储设施技术比较低、标准化应用水平相对滞后.不少厦门中小企业在物流网络化建设中仍然跟不上市场的发展,整个物流效率较低.主要表现在以下几个方面：
（1）厦门中小企业对物流现代化系统投入不足,企业的物流装备整体水平低下.厦门的中小企业物流配送中心（仓库）大多使用的是平房和楼房型传统仓库,有一部分中小企业基本上是原有物流设施,无论是技术还是设备都比较陈旧,功能也仅限于原有仓库的储存、保管[1].资金跟不上,所以硬件上,主要靠人力来完成各种物流作业,较为先进的企业也不能完全实现机械化和自动化,仍需大量人工配合,很多企业的库存管理、配送管理仍然依靠手工进行,物流管理仍采用传统的报表方式和手工记账,不能把ERP、RFID、VMI、SCM、EDI等先进信息系统和技术及方法应用到物流管理中去,导致了重复性劳动多,且容易出错,不能动态性地管理库存信息.
（2）厦门中小企业以及技术水平比较低的传统储运企业对于托盘技术的应用程度不足,而且所使用托盘规格种类繁多,物流运输商品单元大小不一,比较混乱.
（3）厦门中小企业物流设施布局规划不合理.大部分中小企业在进行物流设施布局规划时没有考虑物流的因素,只是重点围绕生产进行相应的规划和设计,导致企业各工序间的衔接性不符合现代物流要求,厂内各种作业相互交叉、迂回运输、无效搬运等不合理的现象较为严重.
（4）中小企业物流管理机构设置不合理,各部门间协调配合差.目前,厦门仍有部分中小企业将仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等物流活动管理都分散在不同的部门,没有成立单独的物流管理部门来对企业各种物流活动进行系统规划和统一运作管理.这种物流管理机构和职能的分散设置,导致物流管理活动的人为分割,弱化物流系统的整合,迟缓物流各作业环节的交接和物流信息的快速传递,致使企业物流运作的效率和物流管理水平严重下降.此外,由于厦门中小企业各部门间缺少相互协调和配合,各部门进行物流作业活动时大都从本部门的利益出发,工作相互推诿,严重影响企业的整体效率和利益.
（5）厦门中小企业的物流配送信息化还处在基础信息化阶段,只有厦门邮政物流、象屿物流配送中心等先进专业物流企业实施了较成功的信息化建设.大部分配送中心和配送企业的计算机应用程度较低,仅限于日常事务管理,适应具体操作的物流配送信息系统开发滞后,还无法实现物流配送各环节的实时跟踪、有效控制和全程管理.
2.3中小企业与第三方物流企业缺乏长期的合作机制
由于厦门物流服务行业发达,很多厦门的中小企业也都愿意选择将企业的物流交由第三方物流企业经营.但是厦门中小企业的物流服务外包给第三方物流公司的时候,合同一般是1年,缺乏战略关系.并且,很多中小企业只关注眼前的短期利益,哪家物流企业的价格最低,便与哪家企业合作,或者把企业同时交由3～4家以上的物流企业参与经营,所以中小企业之间还处于竞争关系,还未形成供应链管理,与第三方物流企业也只是短期合作,没有形成长效合作机制.另外,合作的双方也往往信息不对称,中小企业的领导思想不够开明.由于频繁地变更合作物流方,导致第三方物流公司对企业的生产经营周期和产品配送要求等不是很了解,物流公司只是为了帮助企业送货而送货,无法为生产企业提供更好的物流信息服务,造成货源不足或者是运输业能力过剩,同时也很容易挑起第三方物流企业之间的价格竞争,直接损害了物流企业的发展,同时,也间接损害了厦门中小企业本身发展,无法实现中小企业价值最大化的长远目标,无法从供应链管理的角度去完善中小企业的发展.中小企业的供应链管理仅限于企业内部,没有扩展至外部,忽略和外部供应链成员企业的联系.3改善厦门中小企业物流管理现状的对策
3.1中小企业要建立现代物流及供应链管理的思想
就中小企业而言,由于在资金、技术、人力、物力方面的弱势,不可能像大型企业那样建立自己的完整的物流体系和运作平台.因此对于绝大数的中小企业来说,要想按现代物流管理方式进行物流运营,就必须真正树立现代物流管理思想,把物流运作管理作为中小企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策,建立现代物流管理的新模式,寻求符合自身的物流战略,建立适合自己的物流体系.厦门中小企业在落后其他城市的物流管理水平的情况下,要切实从市场经济的经营思维入手,认真审视和核算物流成本的投入和产出的效益,改变以往传统的只以销售为目的,以生产为核心的经营理念,把物流管理纳入企业参与市场竞争、形成优势的战略内容进行研究和决策,建立现代物流管理新模式[2].厦门中小企业应将目光从企业内部生产过程向产品整个生命周期中的供应环节延深,让供应链的销售端有着与生产制造和供应端同样的物流管理理念,进而降低成本和提高效率.
3.2以创建企业物流精益化及服务导向运作管理模式为目标,优化企业内部的物流运作管理
管理产生效益.提高企业物流的效率,必须优化企业内部物流的运作管理.可以从以下三方面着手：
（1）建立物流服务导向运作管理系统,加强中小企业物流管理的硬件建设.现代企业的竞争优势,不是单一企业的优势,而是一种网络优势.只有形成企业的优质物流服务,企业才能在市场中拥有竞争力.中小企业内部根据自身的特点.要建立专门的物流部门,条件不成熟的小企业也要有专门管理物流环节的岗位,加强对生产、仓储、运输等环节的系统管理.
（2）加大对厦门中小企业在物流管理上的成本投入,建设信息化的现代物流渠道.厦门中小企业要舍得在物流信息化方面花钱,例如建立生产供应链各环节的信息共享平台,建立生产信息动态管理,用“信息降低库存”,从而降低成本；开发或者购买合适的仓储和运输软件系统,使用无线射频识别技术、条码技术,提高仓储、运输的效率,将这些技术运用到生产供应链各环节中,提高中小企业内部的运作效率.可以参考大企业执行,如设备的选用尽可能考虑到建设自动仓库的要求,具有蓄电池叉车、机械化或半自动化设备,高架仓库增加堆垛高度,扩大发货站台,包括由计算机控制的自动处理系统和数控分拣系统等,提高配送的效率,以此来健全厦门中小企业物流管理的软硬件方面的建设.
（3）进一步实行精益化物流.建立一个良好的供应链环境下的物流精益化运作模式：如基于约束理论的、基于JIT理论的、基于MRP的先进生产物流运作模式等等.规范厦门中小企业内部的物流管理程序和制度.建立健全采购、生产、销售、仓储、配送、市场等各部门的协调协作机制.精益化物流是通过消除生产和供应过程中非增值的浪费,以减少备货时间,提高客户满意度.厦门中小企业应不断改善、精益求精,达到不断以最小的成本向客户提供最大价值和最满意的服务目标.厦门中小物流企业为顾客提供贴身的主动服务,充分利用现代科学技术,尤其是电子信息技术和网络技术的最新成果,进行高度信息化集成,实施信息管理；利用厦门的地理和政策优势,构建全球服务网络,为客户提供一体化物流解决方案,追求整体系统最优,并融入中小企业从生产到消费的大循环中.
3.3选择合适的长期合作的第三方物流合作企业,与其他中小企业组成物流战略联盟
目前厦门市从事物流相关的企业有2000多家,其中具有一定经营规模的有200多家,一大批国内外的知名物流企业,如马士基、伯灵顿、日通、联邦快递、TNT、大通、中远、中海、中外运、华贸等.本地一些知名物流企业如厦门港务物流、国贸、中外运裕利、速传、建发、海投、晋联、华商等.厦门物流服务企业多元化参与发展的格局已成形,这些第三方物流企业对改善厦门中小企业的物流管理能起到至关重要的作用.
厦门的中小企业很多产量并不大、分销点又多,公司在人力、技术投入明显不足,许多产品具有时效性较强的特点,企业自身配送货物的自办物流方式反而会加重企业负担,增加成本.厦门中小企业应该通过专业的第三方物流来降低成本,节约开支.另外,厦门中小企业可根据自身的需求,选择合适的物流公司.在加强成本核算的基础上,由物流部门和销售部门共同确定第三方物流公司,并且从成本的角度和市场需要的角度一同考虑,遴选出最适合自己的第三方物流外包企业；中小企业要拿出应有的真诚和信任,通过一段时间的磨合,与
本文是一篇物流管理论文范文,物流管理方面有关学士学位论文,关于厦门中小企业物流管理存在问题相关研究生毕业论文开题报告范文。适合物流管理及企业物流管理及信息化方面的的大学硕士和本科毕业论文以及物流管理相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
合作物流公司建立长期、系统、有效的协作和监管体系,建立规范的物流渠道.厦门中小企业本身也可与其他的中小企业组成物流战略联盟.以第三方物流机构为核心,由许多的中小企业以签订契约的形式而形成集约化的新型物流伙伴关系,使原来单个中小企业分散的物流通过这种合作的方式获得规模经济效益和高效的物流效率.3.4不断推进中小企业的物流现代化及信息化进程
积极推进中小企业物流管理信息化,促进信息技术的广泛应用.尽快制定物流信息技术标准和信息资源标准,建立物流信息采集、处理和服务的交换共享机制.厦门政府应加快行业物流公共信息平台建设,进一步出台鼓励和支持中小企业的物流信息平台建设的政策.通过扶持一批物流信息服务企业成长,来带动中小企业物流管理效率的提高.各级政府部门应安排一定的服务业导向资金,加大资金投入,并给予政策倾斜,以改善厦门中小企业的物流管理大环境.厦门政府应对重点扶持的项目和企业,针对物流公共信息平台和企业物流信息化,提供市场信息化专项资金；采用先进物流技术和设备的项目,可列入技术改造项目计划；厦门中小企业在物流管理上可以从传统运输、仓储、货代向现代物流转型,申请享受国有企业改制的相关优惠政策,以推动厦门中小企业的物流管理问题从更高层次的源头来解决.
3.5重视中小企业物流人才的培养和吸引,加强中小企业物流管理发展的软环境建设高素质的物流管理人才,只有通过多种形式、多种渠道,加速人力资源的开发与培养,才能从根本上解决问题.物流管理已经成为当前厦门中小企业的一项重要的管理手段和方法.可以利用学校的资源,以专业方向来选取物流专业的人才培养.深化校企合作,引入市场机制,着力改善物流专业师资力量薄弱的短板.
一方面,厦门中小企业要建立企业的物流人才选拔培养机制.厦门有良好的物流企业资源,还有很好的高校人才资源,如厦门大学、集美大学、华侨大学等；厦门的中小企业应当深化主动加强和高校、物流公司的通力合作,比如,与高校进行物流专业人才的对口培养和对口选拔,为高校物流专业的学生提供实习实践的平台,为物流专业学生提供专项物流的就业岗位；再比如,与高校建立人才培养的合作关系,与高校联合举办培训班,建立物流操作实验示范区,利用高校的教育资源来加强企业内部物流人员的定期培训等等.也可以发挥厦门物流协会和一些相关物流机构的力量,从厦门各个层面上寻找高素质的物流人才；厦门中小企业可以从自己生产实践实际情况出发,结合国内外现代的物流管理模式,建立符合企业生产销售要求的物流人才团队,加强物业人才团队的建设.要逐步培养和催生企业文化,加强内部员工的广泛交流,提高企业人员工作能力和团队协作能力[3].
另一方面,对于现有的厦门中小企业可以通过不断改善物流人才的物质环境及福利待遇来吸引优秀的人才、促进物流人才的发展.适当提高厦门中小企业员工的福利待遇,为中小企业的物流人才提供良好的工作环境,从而吸引更多、更好的人才进入中小企业从事物流管理工作,为厦门中小企业物流管理注入新鲜血液.
总之,中小企业必须解决物流管理中存在的问题,才能加强厦门中小企业的物流管理,促进厦门经济的进步和发展.