土木工程管理中施工方需关注问题

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【摘 要】在土木工程管理中,施工方起着举足轻重的地位,然而现在的土木工程管理中,施工方需要改进很多的问题.本文通过叙述施工方在土木工程管理的过程中所产生的普遍性问题并提出了相应的改进建议,进而让施工方在土木工程的管理中更好地协调以及整合各个方面的工作.

【关 键 词】土木工程；管理；施工方

0.前言

目前,我国土木工程的企业管理思想还不够先进,也跟不上工程质量的要求,并且工程项目的开发是被重视的,施工人员的技能岗位上培训并不被重视.所选择的许多工程分包队大部分都是一些没有资质的散式队伍,并且许多生产工人都没有经过正规的训练,文化水平比较低,更换比较频繁,工作随意性很大,所以,给土木工程管理带来了很大的困难.大部分都是受到利益的驱使,分包队都是偷工减料的、很多都不重视质量.另一个就是大多数的建筑企业都有转包的现象,特别是基建比较多的时候,很多的企业就只是包揽任务搞转包提其中的管理费但不做任务.可以允许劳务分包,但是关键的是不应该以包代管,不能不重视分包队当中技术工人所具有的技术水平.

1.提高监理工作方面上的管理

对于监理工作方面的管理而言,存在了一些不足之处：第一,监理人员在进行驻扎监管措施方面的力度不够.常常出现有人员的流动频繁、个人的承包现象、转包等现象.第二,在监理的工作职责方面还不明确,没有规定的工作任务.监理和承包人之间的关系往往要比与业主的关系更为密切,这样就给业主们带来一些不负责任的监理,因而就会造成质量和投资的大大增加等等.第三,一部分监理人员的技术掌握有局限性,而且责任心又不强.技术也不全面会导致监理的很难福气经济、技术等全部的责任.虽然有技术过硬的监理负责施工的质量管理的监督职能,但由于现在一些监理人员的责任心不强,也没有做到认真的监督、全过程的监控职责,这会让承包人以及分包队有可乘之机,所以很多就不可能发现质量的问题.此外,还有个别的监理人员在质量的管理上有麻痹的思想,最终难免会产生视而不见的质量问题,在土木工程管理过程中施工方所面临问题的解决方法如下：

在解决提出的问题方法之前,应该先了解土木工程的施工方以及土木工程本身的特点以及基本情况：土木工程管理是一项系统的工程,是复合型的多因素在许多政策法规的制约下技术组织的工作,保障建筑安全的重要条件之一就是施工方的对工作的正确实施.所以,要求施工方应该从技术、经济方面得以入手,应该树立起一个与土木工程管理的特点相吻合的体制,并提出以及实行一个有效的管理方法.

2.施工前的准备工作

施工方应该做到重要的任务就是提高施工的质量,施工方的项目经理部应该提高施工的质量,还应该监督并落实质量的责任制,并且协调组织的施工企业、监理以及质检站质检的工作,监督并执行工程质量的有关的法规、标准、质量的措施、施工的工艺操作规范的执行.虽然不能代替监理,但是也不能指挥企业的质检和施工,而是要落实各责任的主体应该承担的质量责任.施工方还应该主动去邀请质检站并且依法对工程的质量执行的国家建设有关的法律法规、工程建设的强制性标准等进行的监督检查,政府工程的质量监督就是在项目组织的系统外管理.施工方土木工程的质量管理就是通过协调以及监督来实现的,应该对每一项的检查记录、文件的可靠性、结果的准确性做到心中有数.只有这样才能共同建立一个管理到位的、职责明确的质保体系.还有,就是在质量的管理中,应该尊重自然的规律,不能盲目地蛮干,例如在冬季不能施工的项目但是非得要施工而且不采取适合的保护措施,在质量上一定会有隐患,不应该为了争抢工期而去牺牲施工的质量.

对施工所进行的有效地管理必要的条件就是施工工作的准备.施工单位还要有了充分的准备,这样才能确保施工工作能顺利的进行,保障施工的过程连续性.进行施工准备工作的时候,特别要注意的就是以下几点：第一,严格制定规章制度,并且在规章制度日常遵守上应该做到绝不能放松,应该用严格的考核制度来对员工进行激励,要用有关的制度管理而不能以人为的衡量标准来进行管理.第二,应该充分的调查土木工程的施工环境以及影响施工的因素,并且要标注出影响物的平面及立体的位置图,还要对相对应的影响因素逐步地进行分析、论证以及讨论,并且总结出来调查报告,应该以此为修订施工的方案、编制施工的控制预算以及提供可靠的依据.第三,要反复地研究土木工程施工的图纸,并且要准确地把握好设计者的设计意图,还要及时的发现图纸中所存在的问题,在设计单位同意以后,对问题进行修改以恢复定线及施工放样.对于需要进行控制的几个点要保护、加密,同时还要对其进行相对应地记录,以保证工程的安全进行.第四,在施工之前进行的相关一些关问题的协商以及现场的调研,要仔细地对施工的预算进行测算和制定,并且将编制出来的预算作为控制的支出,进行成本的预测分析,经济的核算及统计的工程进度的依据,在施工的过程中要严格地按照预算中的步骤进行实施.第五,对于施工的人员,要设立相应的岗位对其进行相应的业务以及技术上的培训,并且还要开展活动,让施工的人员互相进行技术沟通,从而消除技术盲区,可以使施工的人员全面了解以及掌握工程技术的标准、操作的规程、质量的控制、资料的整理等各个方面.第六,在施工的工地要建立相对应的施工试验室,还要在施工的过程当中,随时对施工中需要所使用的各种各样的原材料进行取样以及试验,确定相关的反应,并且建立技术参数的数据库.第七,对于重要的施工工序,应该让相关的负责人对重要工序的施工工艺流程图进行绘制,还要对试验的操作规程、质量的检查评定、计量的支付、设计的变更、事故的处理等操作管理的方面,也要绘制成图,并且在施工现场显著的位置进行标注.第八,在施工之前,应该制定出来合理的施工专项方案.并且根据天气情况、自然条件、材料的具体供应、机械设备能力的高低、技术标准的制定以及工程工期的要求等综合情况进行具体的分析,还要选择最佳的工程施工的方案,并做出最适合的施工组织设计.

3.合理配置施工现场资源

要能够做到合理地保障最佳的组合资源,并且能实现阶段性的施工工程的任务,在可以产生最大限度利润的前提下就应该是合理地配置施工资源.在具体的工作中,各种资源例如物力资源、人力资源等均在不断地发生着变化,并且要对资源的需求量也应该在动态地调整过程中,而且在施工方管理的过程中,配置所对应的施工资源应该讲究资源的均衡利用.要结合工程的进度进而对材料、人力、机械的进场等资源利用现场调度资源；要根据材料的供应量以及消耗量从而决定材料的储备量.还要考虑施工现场的天气状况以及工程的实际进度对资源进场的计划进行调整.必须做到人、机、料之间的和谐与统一.另外,还要注重到生产能力最小的机械,整个机械的系统生产力也制约着最小的生产力机械的生产水平,需要加强统一调配机械,可以使机械系统的使用效率提高,也提高了产量的有效途径.应该设立所对应的小队,并且对机械进行及时地检验以及维修,以确保不影响整个工程的进度.

4.结束语

在土木工程的施工中,施工的队伍是工作主要的责任人,是工程质量的保障,可以使工程正常运作.如今在施工方出现很多问题的情况下,只要通过改善施工队伍的缺陷,并且让每一项要素的施工管理者把工作落到实处,就能保障施工的工程快速而且有效地进行,可以增强工程的安全,提高工程的质量,把利益做到最大化.

【参考文献】

[1]杨杜.现代管理理论.党建读物出版社,2002.

[2]陈健.试论建设项目全过程投资控制.建筑管理现代化,2002.

[3]卢长德.土木工程施工与管理质量中存在的问题探讨.城市建设理论研究,2012.