重视职工素质教育提高职工能力

本文是一篇电力企业论文范文,电力企业类电大毕业论文,关于重视职工素质教育提高职工能力相关硕士学位毕业论文范文。适合电力企业及职工及学习教育方面的的大学硕士和本科毕业论文以及电力企业相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

在市场经济条件下,企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争,善于学习、善于思考、勇于创新已成为企业成功的关键.谁善于走先,就能赢得发展的主动权.正如彼得·圣吉所言：“唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”.本文拟探讨企业的创新与创新式企业的,分析创新的企业内涵.

开展“创争”活动是培养和造就一支强大的高素质的职工队伍的重要战略举措.“创建学习型组织,争做知识型职工”,就是要不断增强职工的学习能力、创新能力、实践能力,提高职工的业务素质和综合素质,提升企业核心竞争力.这是我们电力企业加快现代化企业制度建设的必然选择.

观念创新是先导

“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力.”这种“创新”也应该包括“观念”的创新.观念支配行动,思路决定出路.只有观念创新,才能更好地认识和改造客观世界,触发思维方式、行为方式的一系列变革.企业的创新,首先应该是观念的创新.

1创建学习型企业,提高职工创新能力,观念转变是关键

我们每一个电力的领导与职工必须从以前认为的“电老大”观念中解脱出来,应该清醒认识到：电力企业职工唯一能适应市场变化的能力就是学习与创新,在创新中求得发展与生存,只有不断提高个人的学习能力和创造能力,才能增强我们企业的整体素质,提升企业的竞争能力,才能使企业在激励的竞争中立于不败之地,同时,我们自身才能获得最大收益.

2树立适合本企业的科学人才观

要牢固树立人才资源是第一资源的观念,充分发挥人才资源开发在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用,这是科学人才观的最基本的观点.电力企业是劳动密集型行业,我们既需要文化素质高、懂得经营善于管理的人才,需要能征善战、技术精湛的技术骨干,同时也需要实实在在的一线技能人才.因此,树立适合本企业的科学人才观、抓好各个层面的人才队伍的建设、建立良好的激励机制,使广大员工能人尽其才、才尽其用,形成风格各异却目标一致的群体.

3开展多种形式的教育活动

要积极通过宣传教育、理论灌输、循循善诱、舆论引导等方式,使职工充分认识到,必须加强自身学习,只有不断学习、终身学习,才能跟上企业发展的形势,否则,将被企业和社会淘汰.必须克服“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的逃避思想,强化自身的学习科学文化和专业技能的主动性,自觉地把个人愿景与企业愿景统一起来.

4建立“零缺陷”管理理念.电力企业的宗旨是“安全第一,预防为主”.安全是电力企业的生命,一旦失去了安全,生命的过程就结束,同时我们职工的利益也随之丧失.电力企业的这一特性,要求设备无缺陷、无隐患,根据这一特点,我们应该完全理解“百分之一的缺陷,带给用户带给我们的就是百分之百的损失”和“零缺陷”管理理念.

制度创新是基础

1建立竞争的动态用人机制

激活用人机制,打破安于现状的惰性心理,为每个职工提供上升空间,满足职工求新、思进、积极向上的愿望,激发职工学习和创新的积极性和主动性.全面推行竞聘上岗.首先是打破身份管理界限,由以前的身份管理向岗位管理转变,实行一岗一薪制,易岗易薪.其次是自上而下全面实施竞聘上岗工作,形成能上能下、能进能出的用人机制,增强员工的忧患意识和竞争意识,从而增强企业凝聚力和战斗力.

2建立教育培训机制

教育、培训是回报率最高的投资.我们企业必须始终把教育培训工作纳入到企业整体发展规划之中,建立严谨的教育培训机制,切实做到教育、培训与企业经营同步规划,配套实施.建立不同层次的岗位培训体系,采取自办培训、以会代训、远程培训、外送培训等方式进行培训.

3建立表彰激励机制

注重培养和树立典型,以榜样的力量感染和带动职工,不断激励职工勤奋学习、岗位成才、努力成才,营造企业尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围.

学习创新是重点

在“创争”活动中,要特别注重团队内部的互动学习,使每一位职工都能最大限度地共享知识和技能.英国作家肖伯纳有一句名言：“两个人各自拿一个苹果,互相交换,每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想,互相交换,每个人就拥有两个思想.”如果每个职工都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享,集体的智慧势必大增,就会产生1+1>2的效果.

载体创新是源泉

1进一步推进职工素质工程

把“创争”活动与推进职工素质职工程紧紧结合.通过推进职工素质工程的实施,促进“创争”活动开展,营造广大职工学技术、钻业务、比技能、提素质、增效益、促发展的良好氛围.通过动员和组织职工参与学习教育、岗位练兵、合理化建议等活动,使职工的学习能力、创新能力、竞争能力、业务技能明显提高,从而达到提高职工素质,促进职工队伍建设的总体目标.

2深入开展经济技术创新工作

把“创争”活动与实施经济技术创新工程相结合,不断增强职工的创新意识和创新能力,提高职工队伍的劳动技能和整体素质.以业务创新,促进自身业务的发展；以服务创新,提升服务水平,提高服务质量,树立电力新形象；以管理创新,充分调动和发挥职工的积极性.

“创建学习型企业,提高职工创新能力,提升企业竞争力”是一项长期而艰巨的任务,建立比较完备的学习型企业体系,不断加快职工队伍的知识化进程,努力提升职工的整体素质,以最终达到提高企业竞争力的目标.