建筑装饰工程项目管理之我见

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【摘 要】随着社会主义市场经济的快速发展,社会对建筑行业的要求越来越高.经济的快速发展使得建筑行业的分工越来越细化.在土建行业的发展过程中,建筑装饰工程逐渐分化出来,形成一个新兴的产业.本文主要分析了建筑装饰工程项目管理的必然性、主要内容以及进行建筑装饰工程项目管理的方方面面,促进建筑装饰工程的健康发展.

【关 键 词】建筑装饰工程；项目管理；管理

前言

在工程项目管理的过程中,建筑装饰工程中的项目管理是其分类的一种.在建筑项目工程管理的对象中,装饰工程项目是一个重要的对象,并且装饰工程项目表明了企业开始向建筑市场开放.在建筑工程项目管理的过程中,要做好方方面面的管理工作,使得建筑工程项目管理向着科学化、法制化、制度化以及规范化的方向发展.

1建筑装饰施工项目管理的重要性

随着社会主义市场经济的不断发展,项目管理与市场经济相适应.企业为了能够提高自身的市场竞争力,要不断完善项目管理.市场经济的推动使得建筑装饰工程项目管理是非常必要的.建筑装饰施工项目管理能够保证装饰施工工程的顺利实施,而且能够减少建筑装饰施工工程中的问题.

2在建筑装饰工程中,项目管理的地位以及作用

自从进入改革开放之后,建筑装饰工程项目的地位在不断提高.在装饰工程中,主要以设计为龙头的管理.装饰工程施工单位主要将项目管理作为其出发点,在企业中只有不断发挥项目管理的作用,才可以使得企业向着规范化的方向发展.除此之外,企业要注重项目的质量,使得装饰成为企业的支柱产业.良好的项目管理对于企业来说,不仅能够提高企业的经济效益,而且能够增强企业的市场竞争力.

3建筑装饰工程项目管理中的关键环节

3.1投标

在建筑装饰工程项目中,投标能够取得成功与施工企业有着密切的联系.投标人应该对招标文件的全部内容进行研究,并且要正确理解招标文件中的全部内容.在投标文件中,投标人应该将招标项目的价格、项目的计划、技术规范、合同的主要条款等详细的说明.为了能够提高投高承包商的中标率,这就要求投标人必须严格按照招标文件的规定填报.为了能够在招标过程中获得中标,这就要掌握以下几种投标报价的策略：第一,高价赢利的策略.第二,微利保本的策略.第三,低价亏损策略.在中标之后,要与对方签订合同,确定科学的施工图纸.

3.2施工之前的准备

3.2.1施工人员的准备

施工人员是建筑装饰工程的实施者,所以施工人员自身的素质影响着建筑工程的质量.建筑装饰施工企业要加强对施工人员的教育.第一,对每个进入本项目施工的人员,要有严格的标准,每一个人员要具有相应的操作技能,在一些特殊工程和难度较大的工程上施工人员必须持证上岗.第二,要不断对施工人员进行质量意识的教育,使得施工人员能够自觉的按操作程序进行操作,这样也就可以保证了建筑装饰工程的施工质量.第三,施工管理人员,尤其是质检人员,应随时对装饰工程施工中的内容、过程进行检查.第四,在装饰工程过程中的各个工序,施工管理人员要坚持自检制度,在整个装饰过程中,要安排专业的人员进行检查,从而保证了装饰工程的质量.

3.2.2施工技术的准备

在了解了相关的施工图纸之后,装饰工程项目要提出施工图纸中存在的问题,并且将这些问题汇总起来,概括出这些问题的特点.为了能够很好的解决这些问题,要引进先进的技术,不断提高施工技术水平,促进建筑装饰工程项目的顺利完工.

3.2.3施工材料的准备

施工材料的质量会直接影响到整个装饰工程的质量.为了保证材料的质量,这就要求供应商要提供产品的合格证或质保书,施工企业同时对一些重要的材料做复试和分析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格后才能够使用这些材料.施工企业为了保证材料质量,企业就要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行选取材料.

3.3对施工过程的管理

3.3.1施工技术

在建筑装饰工程的过程中,具有极其复杂的施工工艺以及繁多的材料.在建筑装饰工程施工现场之前,施工管理人员要做好相关的技术准备.首先,要合理的分析施工图纸,针对实际情况进行分析.从施工合同上的要求出发,使得每一道工序得以优化.装饰工程项目下的每一道子工程要充分考虑施工队伍的情况、材料的实际供应情况以及资金供应情况.除此之外,要考虑到相关的外界因素,包括气候条件等.其次,企业在具体实施的过程中,要对施工工艺的每一关进行严格的把关.对于一些高工序的项目要安排相关的技术人员来完成.最后,要确保建筑装饰工程的按时完工.

3.3.2材料方面的管理

建筑装饰工程所使用的材料种类是多种多样的,在建筑装饰工程中存在最新材料的应用问题.所以,在建筑装饰工程要将材料供应、采购、分类、储存以及材料的发放问题解决好.针对不同的材料要进行不同的管理,保证每一种材料都能够发挥自身的作用,确保装饰工程项目的质量.

3.3.3人员的管理

在建筑装饰工程中,人员的专业素质影响着建筑装饰工程的质量.施工队伍不仅需要具备较高的专业素质,而且要恪守纪律,从而可以确保建筑装饰工程的质量.在人员管理的过程中,首先,要增强员工的团结意识,提高施工队伍的凝聚力.其次,要明确施工队伍中的纪律,有利于每一个员工按照纪律来进行,保证装饰工程的质量.最后,在装饰公司内部要奖惩分明,不断提高员工工作的积极性.

3.3.4施工进步的质量的管理

在建筑装饰工程施工的过程中,要确保工程的进度和质量.在装饰工程中,材料的供应、设计的变化是在所难免的,因此要确保工程的进步,使得装饰工程能够在规定的日期完工.装饰工程实施的过程中,每一道工序要严格按照国家有关规定来进行,保证建筑装饰工程的整体质量.

3.4控制施工成本

在建筑装饰工程项目管理的过程中,要对施工成本进行合理的控制.在装饰工程项目中,成本的控制起着非常重要的作用.并且在建筑装饰工程项目管理的过程中,要严格监督各项支出的费用,把支出的费用控制在先前计划的范围之内.合理的控制成本,可以保证企业资金链的争产运行,使得资金在建筑装饰工程中发挥出最大的作用.

3.5安全管理

在对装饰工程项目进行安全管理的过程中,要采用科学的管理方法,协调各个方面,促进建筑装饰工程项目的顺利进行.企业对装饰工程项目要进行综合性的管理,并且采用内容丰富以及标准安全的施工方法,保证装饰工程项目的安全实施.

4结束语

随着我国科学技术的快速发展,在建筑艺术领域中,建筑装饰成为一个不可或缺的部分.建筑装饰工程看起来是一项简单的工作,但是在实际的施工过程中,装饰工程的质量受到许多因素的影响.在建筑装饰工程中,要充分考虑到施工技术、施工环境以及施工人员等因素的影响,保证了建筑装饰工程的整体质量.