煤矿机械设备的维护和管理

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【摘 要】本文对煤矿生产机械设备的使用、维护和管理进行了重点论述,对我矿机械设备管理起到了指导作用.

【关 键 词】机械设备；使用维护；管理作用

1.前言

随着煤矿生产机械化程度的不断提高,对机械设备的使用、维护和管理的要求也不断提高,设备的运行状况直接影响着煤矿的安全生产工作.设备运行正常,对矿井的原煤产量和效益得到了提高,对安全生产起到了积极的作用.

2.机械设备运行情况

在日常检查过程中,发现各生产队组在机械、设备的使用、维护和管理还存在不少的问题,比如说：无极绳绞车、绞车、掘进工作面使用的刮板运输机、皮带运输机、采煤机、掘进机的使用、维护和管理都存在着不同程度的问题,不是在完全完好的情况下运行,还是或多或少的在带病运行,这也不是说我们没有在管这项工作或工作没有干好,还是我们在管理过程中有点粗放,缺少细致,我们的基层管理人员有一种用惯、看惯、习惯的态度去对待机电设备管理工作,现场作业的工人师傅们也用同样的方法去进行现场工作.托滚不转,不影响生产不去管；溜子刮板弯曲变形,能正常运行不去管；皮带机头减速器、电机摇摆不定,只要能运行不去管等等现象.

3.提高领导干部对机械设备的使用、维护和管理的认识

3.1由机电科组织各生产单位的领导干部进行机械设备的使用、维护和管理知识的培训,让他们都认识到对机电设备管理工作的重要性,从而提高领导干部对机电设备管理工作的认识.

3.2各队组对该报废的材料应该报废,不能继续使用,比如弯曲变形的溜子刮板,不能使用的要及时更换,不能等到溜子坏了不能运行了才去更换修理,这样将影响更多的时间,对我们的安全生产工作造成很大的影响；如皮带运输机的托滚,无极绳绞车的转动装置等等,我们应该遵循设备的运行要求和规律,我们应“因设备的要求而工作,而不要要求设备因我们的方便而运行”.我们要适应设备的规律和要求,而不是设备适应我们人的意志.

4.建立一套完整有效的管理程序

机电科是机电设备管理的职能部门,负责全矿所有机电设备的管理工作,负责制定全矿机电设备管理制度,对矿大小机电设备要制定一个切实可行的完好标准,并负责日常的监督检查工作；各区队的队长、书记是各区队机电设备管理的第一责任者,必须十分清楚机电设备的完好标准,并严格按包机制的要求,对机电设备管理责任到人；不完好的设备严禁运行；各区队要有一套完整有效的机电设备使用、维护和管理制度；各区队无论大小设备的使用、检修都要有详细的记录,各队组管理人员、以及其他各级管理人员都要按机电设备的完好标准进行日常检查；检查出的问题要按相关的机电管理制度对责任人进行处罚.由四专组对各生产队组机电设备的完好情况,严格按照机电设备的完好要求进行检查,对不完好的机电设备要进行严格考核,要将主要领导抵押金与设备的完好情况挂钩,以进一步加强各区队领导的责任心.

5.提高职工业务技术水平,提倡一技多能,职工岗位对号入座,发挥每一个人的特长

通常皮带司机就是开皮带运输机,充其量只干点清浮煤的杂活,作为一个皮带司机对皮带机头设备的基本的、简单的维护是应该懂的,皮带运输机也不是常开不停的,在停机时就有充足的时间对使用设备进行维护.我们要充分发挥每一个职工的作用,对技能要求比较强的工作必须使用一些文化程度比较高的人员,他们的接受能力比较强,容易学会一些技术性要求比较强的东西；从西方发达国家看,他们的工种是没有我们这么单一,原因只有一个,职工的文化水平不一样；眼前虽说我们杜绝不了文盲工人,但也可以使用一些文化水平高一些的人员,让他们成为一技多能的职工,文化水平不高的人可以干一些技术含量较低的工作.对各岗位职工的使用要量体裁衣,不能盲目,要有针对性,切实发挥好每个职工的作用.不能把所有机电设备的包机任务确定在几个人,这样的包机也形同虚设,没有实际意义,只有包机人所管设备能管理过来的情况下,才能发挥它的作用.

6.加强对机电设备的使用、维护人员的技术培训工作

要想使用、维护好机电设备,就要有一支能干的专业技术队伍,这支队伍的建立,就必须加强对职工的专业技术培训,比如绞车的基本构造,基本的电器原理图,操作人员都要知道,绞车的行星齿轮的作用,电机的传动方式,钢丝绳的固定方法,钢丝绳的磨损要求等,他明白了这些设备的基本原理后,在实际使用、维护过程中就能得心应手,他就能够自觉地按照设备的要求去工作,这样也增加了设备的可靠性、安全性；其他像运输机的刮板、皮带运输机的托滚；运输机的刮板扭曲变性后,就造成溜子跳链,影响正常生产,每处理一次跳链都要1～2小时的时间,而正常更换一块刮板只需要几分钟的很短时间就能完成,几乎就在空闲时间完成了工作.皮带托滚日常维护、转动部位螺栓松紧程度,都要随时进行检查处理.这些都是机电设备的技术所要求的,做好日常的使用、维护和管理工作,就可以减轻职工劳动强度,也提高了工作效率,增加了安全系数；所以我们必须加强各岗位的专业技术培训工作,提高职工的专业技术水平,是我们机械设备管理工作中不可或缺的工作.对专业技术职工的培训,可以在每周有针对性地进行一次理论培训,让职工了解一些所使用设备的理论知识,在1～2个月进行一次考试,检查学习情况.同时在工作中,跟随老师傅进行现场作业,将理论联系实际,进行实际操作.这样就能从根本上提高职工技术水平.

[文章编号]1006-7619（2013）09-26-860