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《选址!选址!选址!》
作者：（比）马塞尔·德·迈尔利尔
出版时间：2013.8
出版社：机械工业出版社
这是一本关于商业选址决策的秘籍,简明扼要、字字珠玑.书名重复三遍“选址”,旨在强调选址决策在管理过程中的重要性.
此书作者是世界顶尖的选址顾问,他用自己长达半个世纪的专业实践,深思熟虑,为读者精心准备了一场知识的盛宴.《选址!选址!选址!》深度剖析了商业选址的一般原则,选址要求、关键要素、项目成本、无形要素,以及社区与场地分析,要素权衡,可行性分析,招商引资地区可用的策略等.
在选址决策中涉及的人有谁?这是一个难以回答的问题.原因在于,公司之间的情况差别巨大.董事会、副董事长、工厂采购员或者任何咨询人员都有可能做出选址决策.但我们常常可以看到一些成功的案例.这些案例表明,在其他因素相同的情况下,结果往往取决于三点：选址,选址,还是选址.
从制造业企业提出选址构想到一家新工厂的实际投产,往往需要3～5年的时间.在这个周期结束之时,如果发现当初决策明显失误,从而蒙受巨大的损失和生产环节严重的浪费,那么应由谁来承担责任呢?因为当初错误的决策,谁的位置又将被人取代呢?
如果公司会计账目违规或年度报告一塌糊涂,财务经理定必会被炒.公司在法庭上败诉,辩护律师职位不保.产品质量低下,生产经理立即.新产品卖不出去,销售经理或宣传经理可能要另谋出路.然而,当建厂新址被证明是错误时,又应由谁来承受谴责呢?公司董事长或全体董事会成员会为此负责,但他们当中谁也不会因此而被革职.
对于在选址方面可能出现的种种错误警告,管理层如果置之不理,后果会很严重,这些后果他们难以承担.如果忽视这些警告,过去犯下的错误,未来还会再犯.此书的目标是,把正确的一部分经验传授给正在进行选址决策的公司.或许我们应该提前表示歉意,此书有些侧重理论的案例与将要呈现在书中的实际案例相比可能略显无趣,但所有这些理论案例蕴藏着非常有益的信息和有价值的原则.
选址问题如双行道一样,是一种互谅互让的关系,始终涉及供求双方：供给方是当地的、国家的、区域性的和国际间的权威部门,而需求方则是那些投资者.从广义的角度讲,双方的谈判最终会达成一致.如果弄清以下问题,谈判的双方都会从中受益：对方能够提供什么?对方应提供什么,或者对方想要接受什么?
选址决策的准备工作极其复杂,需要在众多不同项目、公司管理方式、公司政策、瞬息万变的投资环境、迅速发展的经济现实,以及不同国家和地区的做事风格等方面拥有丰富的经验.
但选址决策知识的获得,只能来源于如下三个渠道：经验,经验,还是经验!