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摘 要：随着现在市场经济体制改革的不断深入,企业所面对的外部竞争压力愈来愈激烈.企业经营的目的本质上在于以实现企业的社会和经济效益的前提下,来满足自身的利益需求.我国未来的企业改革目标是建设现代化的以适应市场经济体制发展的高效率性运转企业.电力施工企业要适应新时期的发展,就必须全面深入的总结现阶段经营管理中存在的问题,分析研究适应时展的企业经营管理模式,以实现电力施工企业经营的可持续性发展.
关 键 词：电力施工企业；经营管理；分析与对策
引言
随着社会经济体制建设的不断完善以及科学技术水平的不断提高,加上国际合作与交流的日益频繁,电力施工企业所面临的外界竞争压力日益剧烈.电力施工企业要实现自身的稳定发展就必须改善经营管理模式,实现自身的社会效益和经济效益.目前国内电力施工企业在项目经营过程中,出现亏损的问题是困扰电力施工企业发展的一大难题,究其原因来自于内部经营和外部环境影响两方面的因素.其中我们能够把握并加以改善的是公司的内部经营管理体制.为了避免或者减少电力施工企业的经营亏损现象,我们必须深入的分析目前电力施工企业经营过程中存在的种种问题,并针对性的实施相应的改善经营措施,创新管理理念,使企业能够步入持久发展的良性循环.
一、电力施工企业经营管理存在的问题分析
1.经营管理体制建设不完善
面对经济日益激烈的电力施工有建设市场,不同的电力施工企业在面对机遇和挑战时,所反映出的最终收益或亏损情况大不相同.其中企业的内部经营管理体制的优劣是决定企业盈利与否的关键因素,外界客观条件只能在一时上左右企业的运营情况,关键仍然在于企业经营体制本身.目前电力施工企业盲目的追求高利润,却忽略了对内部经营管理体制的升级与改革,表现在内部组织结构混乱,没有实现科学化管理.财务管理体制陈旧,缺乏成本控制观念,造成施工人力、物0力、财力上的浪费.此外,最重要的是人力资源管理体制建设的不完善,企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争,只有把握好人才资源以结合现代的经营管理新体制才能实现企业的可持续性发展.
2.内部经营管理体制不灵活
企业经营管理模式陈旧,明显不能满足现代社会的快速发展需求.表现在公司管理层滥用职权且缺少对其相应的监督管理与绩效评价体制建设.员工的雇佣身份复杂,企业正式工与临时工分布缺少统一配置,分配制度不合理,形成了电力施工企业内部管理分配、资源配置、人力支配方面的极度迟钝性.造成目前电力施工企业形成“船大难调头,船小难翻身”的经营窘境.
3、项目施工人员的“三多三少”现象突出
由于电力企业施工项目工作环境的独特性,企业员工的稳定性较差,造成企业内部人力资源出现“三多三少”的现象.其中“三多”指的是企业各部分冗余人员多、没有实际职责的管理人员多、企业整体上低素质的员工多；“三少”指的是具有高级管理能力的人才少、具有创新工作能力的员工少、企业整体人才储备资源少.造成这一现象的主要原因是目前电力施工企业一般按照传统的电力系统规定的员工标准来进行企业人力资源配置,在具体实践中缺少相应的变通性,与时代的高速发展与高标准要求相背离,这种粗放型的模式仍是属于计划体制范畴.导致目前电力施工企业在定员体制上在宏观和微观方面上的难以调整,势必造成企业人才的流动性较大,高素质的员工外流现象严重,冗余人员的日益增加给企业日常经营带来了不必要的负担,从而影响企业项目经营的高效开展.
二、改善电力施工企业的经营管理措施
建立适应市场经济要求的新体制（1）首先,建立适应现代市场经济发展需求的新型内部管理组织结构.
将企业管理层在原有的基础上进行优化重组,将其细分为：企业管理层、施工项目管理层以及劳务作业管理层三个层次.并赋予其相应的职责,其中企业管理层即决策层主要职责为制定企业的整体发展方向和计划,为企业的利润目标设置相应的资源分配机制.施工项目管理层主要由项目经理部构成,主要负责项目的资源配置以及成本控制,在配置上,应该具备项目计划、资源组织、质量检验、安全管理等部分.施工作业劳务管理中心是劳务作业管理层的中心职能,项目管理体制下,劳务作业层的人员应来自于与企业签订劳务分包合同的劳务分包企业,合同双方的地位是平等的.劳务作业层与项目经理部的关系是履行劳务分包合同的关系.
（2）理清三者之间的关系.顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层3者的关系可以总体概括为：“2层分离,3层关系.”即：“管理层与作业分离”,企业层次与项目层次的关系,企业法人代表与项目经理的关系,项目经理部与劳务作业层的关系.管理层与作业层分离是电力施工企业经营体制改革的关键环节.企业管理层与作业层分离后,企业管理层重点抓好企业的法人地位巩固和企业施工资质建设与升级工作,把提高企业经济效益和企业发展放在头等位置来管理.企业管理层与作业层分离后,企业作业层逐步过渡到专业劳务分包法人实体,不再是企业的组成部分,而是社会上的专业劳务分包公司.作业层着重抓好自己专业劳务队伍建设,培养和造就高、精、专技术的实用人才,打造企业劳务品牌.
完善企业资源配置与管理新制度电力施工企业的资源配置分为面向企业内部和面向市场两个方面.企业资源配置的实施标准应该以充分发挥资源的效能并尽可能的降低工程成本为前提.因此,企业在体制改革上要按照市场运营规律适应性的规范内部资源配置,其中最重要的一点是坚持资源的有偿占有、经济核算和责任考核.另一方面,企业资源优化配置和动态控制是实现企业资源管理的两种方式,优化配置包括资源的科学合理性选择与整合,并根据特定的时间分配确立资源的周转配置方式等；动态控制是资源管理目标过程控制,包括资源的利用率和效率的监督、闲置资源的清退,资源随施工任务的增减变化及时调度等,通过管理活动予以实现.
重视人才培养、确保人才的合理结构项目技术及施工人员是项目的主体,决定施工项目的质量及效益.因此,需要加强对人才的培养,提高职工的素质和专业水平.对于高素质的技术人才,更要实施人性化的管理和绩效激励,体现出责任和收入的关系,激发他们的积极性和创造性,保证人才结构的合理结构,使人才能够“留得住,用得上”.这对电力施工企业在项目经营中经济的增长有着重要作用.
结语
电力施工企业改革是一个复杂的系统工程,不仅涉及到电力企业的各个方面,也涉及到社会的各个方面,这就要求我们认真贯彻落实《建设工程项目管理规范》,进一步解放思想,转变观念,勇于改革,勇于创新,为实现电力施工企业社会化、市场化、效益化而努力.