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摘 要：建筑工程施工技术事关重大,不仅会直接影响到工程质量和进度,还事关建筑企业能否得到健康长远发展等,本文主要阐述了当前市场经济形势下,加强建筑工程施工技术管理的重要性,并在此基础之上,对如何做好建筑工程施工技术管理给予了合理化建议,希望能对相关人士有所启发和帮助.
关 键 词：建筑工程施工技术管理
中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1672-3791（2013）03（a）-0172-01
近年来,建筑行业得到了飞速发展和进步,企业之间的竞争也日趋激烈,建筑企业如何在激烈竞争的市场环境中站稳脚跟,如何提高不断提高自身施工技术和质量等,成为摆在相关建筑施工单位面前亟待解决的问题,下面我们就来做具体的分析和研讨.
1加强建筑工程施工技术管理的重要性
1.1施工技术管理能够为工程质量提供重要保障
俗话说的好,“百年大计,质量第一”.可见工程质量的重要性,建筑企业施工过程中加强技术管理,可为工程质量提供重要保障,具体主要体现在以下两方面,一方面施工技术管理工作的开展能够显著提高企业管理水平和员工技术水平,管理水平和技术技能的提升又进一步规范了现场施工,使每道工序都能有条不紊的进行下去；另一方面施工技术管理工作的开展,能够发挥一个很好的防御作用,能够准确预见一些技术和质量隐患,进而根据可能出现的各种问题采取有针对性的解决措施,进而把隐患扼杀在萌芽状态,以此确保工程质量.
1.2施工技术管理是不断涌现的新技术、新工艺所必需的
随着建筑行业的飞速发展,各种新技术、新工艺、新材料不断涌现出来,于此相对应的工程结构也更为复杂、装修也更具多样化和新颖性等,这势必需要更高的施工技术和设备,因此从这个层面来讲,不断提高施工技术管理水平,以此适应最新的技术和工艺是至关重要的.
1.3施工技术管理事关企业经营效益和长远发展
施工技术管理水平在企业经营效益和长远发展方面所能产生的影响是众所周知的,科学的施工技术管理能够有效提高新技术、新工艺的应用效率,能够显著缩短工程建设工期、降低施工成本、提高工程效益等,不仅如此系统、科学、规范化的施工技术管理,还能够在很大程度上挖掘施工人员及材料设备的潜力,使之能够最大限度的发挥自身功效,这对建筑企业经济效益及市场竞争能力的提升无疑是很有裨益的,使其能够在激烈竞争的市场环境中立于不败之地,并不断发展壮大.
2加强建筑工程施工技术管理水平应该采取的有效举措
2.1做好施工准备阶段的技术管理
做好施工准备阶段的技术管理,需要着重抓住以下三个关键点：首先要积极构建系统完善的技术管理制度,科学的技术管理制度是提高工程质量的前提和保障,因此施工企业要想方设法加强对技术管理制度的构建,综合以往管理经验和其它优秀企业的管理技巧,并科学预测可能会出现的各种技术层面的问题,在此基础之上,认真制定出本单位工程建设的相关技术标准和法规,且法规一经制定,要严格进行贯彻和落实,切实使之发挥应有的功效和作用；其次做好施工图纸的会审,施工图纸的科学规范与否直接关系到工程能否得到顺利施工,关系到工程质量的高低,因此认真把好图纸关是很有必要的,施工单位在确定工程中标之后,相关管理人员就要和设计单位、建设单位委托的监理单位做好彼此的配合,共同对施工图纸作出会审和检查,一旦发现问题,要即刻请相关技术人员作出必要调整和修改等；最后做好责任的划分和落实,明确的职责划分不仅有助于各项工作有条不紊的开展和进行,同时还能有效增加相关负责人的责任感和压力感等,一方面施工企业要选拔出一个技术水平较高、综合素质过硬的总技术负责人,总负责人发挥掌控整个施工现场技术问题的总舵,要能够科学分配下属技术负责人工作,要能够快速解决施工现场出现的各种技术问题,不仅如此,还要能够严格掌控好进场材料、半成品质量等各个环节.
2.2做好施工阶段的技术管理
做好施工阶段的技术管理需要把握好两个关键点：一是把好工程质量关,影响工程质量的因素主要集中在以下几点：施工工艺、材料质量、维护保养等,首先在施工工艺方面,施工单位要秉持创新的态度和理念,敢于应用新技术、新工艺等,以此降低施工成本,提高工程建设效率和质量,如果在运用过程中遭遇了技术层面的难题,建议企业可成立专门的技术小组来攻克这一难题；其次是在材料质量的控制上,选购材料要货比三家,寻出选择性价比最高的材料进行采购,在材料进场前,做好相关的检测和数据检查,全部合格之后方可进入施工现场；最后要做好施工设备的维修和保养,众所周知,一旦施工设备坏掉,整个工程建设都将陷入瘫痪状态,因此相关技术人员要定期对施工机械和设备作出检修和保养,以确保它的正常运转和使用寿命的延长；二是要做好成本及工程进度管理,在进行进度管理的过程中,要严格参照预先规定的进度目标来实施,在没有特殊情况出现的前提下,据此展开工程建设,与此同时,密切关注施工能力、设备、材料等的供应情况,并契合工程实际进度,做好后续工作的规划和安排,除此之外,为了不对工程整体工期目标产生负面影响,还要特别注意一点问题,即协调好分包工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工,只有这样才能确保整个工程进度有条不紊的进行下去,才能显著提高建筑企业整体的经济效益.
2.3做好竣工阶段的技术管理
竣工阶段的技术管理工作主要包括对施工完成的分部工程、分项工程等的质量和特性作出科学检测,并将检测的结果和之前规定的质量标准进行对比分析,以此作为建筑产品是否合格的重要依据,如果判定结果不能通过,那么就要对其进行加固或补强.一般来讲工程项目的质量检测主要包括四方面内容,分别是度量、比较、判断和处理,所谓度量,简而言之就是运用计算机技术和手段对工程项目作出科学测量；所谓判断,把判定的结果作为依据,和预先的质量标准作出对比分析；所谓比较,主要是对质量标准和度量结构这两方面因素作出比较分析；所谓处理,就是根据判定结果,采取有针对的处理举措,如工程如果没有通过验收,下一步要如何进行,要采取何种补救举措等.
3结语
建筑工程技术管理是一项涉及面很广的工作,要真正做好并不是一件很容易的事情,但是我们相信,只要企业做出持之以恒的坚持和努力,就一定可以有效提高技术管理工作的质量和成效.