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摘 要：为了提升工程的应用效益,展开建筑工程项目招标风险管理体系的健全是必要的,从而满足建筑工程的需要.在招标结果控制模块中,其管理的优劣严重影响了招标质量的实现.在该文中,笔者就项目招标管理环节展开分析,进行招标风险管理因素的控制,以满足建筑工程项目管理的需要.
关 键 词：建筑工程；招标管理；项目招标；探究；存在问题；风险管理；总结优化
中图分类号：TU71文献标识码：A
一、关于建筑工程项目招标风险管理因素的分析
随着建筑工程体系的健全,我国的招标投标体系也在不断优化,但是目前来说,我国的招标投标体系依旧是不健全的,其投标的市场竞争非常大.受到现实条件的约束,很多的工程业主及其工程承包人都想在投标竞争中获得良好的结果,这就需要对招标投标基本方法的掌握,进行建筑工程项目招标风险管理的积极掌握,需要进行严格的合同制度的遵守,保证工程招标投标合同的正常遵守,从而满足建筑工程招投标合同管理的正常开展,实现建筑工程招标投标管理体系的健全.该文就建筑工程项目招标风险管理展开分析,进行建筑工程项目招标风险管理体系的优化.
在招标投标工作中,影响建筑工程中的因素是非常多的,建筑工程招标投标本身就是比较复杂的经济活动,比如工程建筑的风险模块、交易风险,技术应用风险等,都影响了工程施工的正常开展.除此之外,外部的经济条件也会影响工程的开展.材料、设备等供应风险.主要是由于材料、设备的质量不符合要求或供应不及时,将给承包人造成损失.工程变更风险.业主方提出的工程变更,无论是设计变更还是工程量变更,都会打乱承包而制定的施工计划和安排,给施工组织造成新的问题,增加新的困难,如若处理不当,就会造成很大的损失.
二、关于建筑工程项目招标风险管理方案的分析
1为了满足建筑工程项目管理的需要,展开项目招标风险管理体系的健全是非常必要的,从而实现其内部各个环节的协调,这需要进行风险回避的应用,就是针对风险,展开相关应对策略的应用,保证风险源头的积极控制.比如在承包商工作中,要进行工程风险的有效识别,必要的时候要进行投标的放弃,以保证工程承包风险的控制,当然在投标放弃中,同时也放弃了利润.利用合同条款回避,风险回避亦可采用积极的方法,充分利用合同条款进行回避,即力争通过合同谈判,对有关合同规定或条款进行修改、补充,使之有利于风险回避,例如,业主愈期支付风险的回避,通常在招标文件中只规定了月支付证书在工程师签字后业主应支付的期限,却未规定业主到期不支付应如何处理,对业主愈期支付缺乏约束,使承包商面临业主愈期支付的风险.
在合同谈判过程中,承包商要做好自身的工作,进行逾期支付加付费用的规定,保证该条款的积极应用,进行业主逾期费用支付风险的控制,保证外汇风险模块的优化.在该模块中,承包商可以通过合同谈判的应用,保证合同的外汇比例的优化,保证其固定汇率的控制,进行各种外汇风险的优化.承包商对采取尽量使用企业原有设备、材料；使用工程现场已有设施；在工程的当地租赁设备、设施等措施,最大限度地减少为工程购置机械、设备、临时设施的费用支出,力争把这笔资金支出控制在一定的幅度内,最好是控制在工程预付款的数额以内,以回避资金垫付的风险.
2所谓的风险减轻,就是进行各种有效策略的应用,以针对现有风险事故展开优化,保证事故损失的最小化,以满足当下工作的需要.业主在与承包商的合作模块中,如果承包商严重的违约,在确定承包商并不能进行工程合同的履行时,进行承包商的撤换是必要的.如果承包商与业主合作,业主出现违约的控制,就要进行担保人赔付款项的应用.风险转移是指通过—定的方式将风险转嫁出去,以降低风险减少损失是风险管理的重要措施.风险转移有两种方式,一种是有偿方式,即投保转移,支出一定的费用进行保险或保证担保,有偿地将风险转移给保险人或招保人；另一种是无偿方式,即协议转移,通过分包、转让等协议,无偿地将风险转移给他人.
在风险利用中,需要针对那些可能盈利的机会,进行合适机会的选择,通过对良好方法的选择进行优化处理,从而保证项目风险管理的有效控制,进行整体风险模块的优化,这主要涉及投机风险.
主要是：外汇风险、货币贬值、合同缺陷、合同翻译问题、工程变更、图纸提供不及时等风险,在一定的条件下,可慎重地加以利用.
3通过对风险利用模块的开展,可以进一步的分析风险的利用价值,保证风险利用成本的控制,通过对风险承受能力的判断,来进行风险利用措施的优化,从而方便下序施工方案的正常开展,保证项目的风险降到最低及有效的获利.在风险管理模块中,要注重对风险控制体系的应用,进行风险转移及其相关风险管理措施的应用.最重要的措施当属风险转移.在建设工程招标投标中,工程业主和承包商所处的地位不同,面临的风险及其大小亦各不相同.因此,无论是工程业主还是承包商,都须认真、慎重地进行风险辩识和风险分析,明确自己面临的或潜在的风险种类、风险性质及其风险度,确定出各自的风险管理重点.
在建筑施工项目管理环节中,业主方的主要应用风险体现在决策的风险,项目实施环节中的承包商违约环节.承包商的应用风险主要体现在投标签约阶段,投标失误状况及其合同风险等等,除此之外,还有履约阶段中的工程施工风险、业主违约风险、索赔风险等方面.工程业主和承包商必须针对各自的主要风险,相应采取行之有效的风险管理措施,为确保顺利的履约及自身的经济利益,我们必须做好风险管理工作.
结语
通过对建筑工程项目招标风险管理探究方案的优化,可以满足当下建筑工程项目的开展需要,提升其综合风险管理效益,以满足当下工作的需要.