述电力企业物资管理

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摘 要：随着社会经济的发展,市场对于现代的电力企业的要求也在不断地增强,如何有效地加强电力企业的物质管理,使其不断走向一个标准化、专业化的道路成为当下一项具有现实意义的重要工作.文章就现在企业在物资管理方面存在的一些普遍性的问题进行了分析,并进一步对于如何实现物资管理的科学化、制度化提出了可行性的意见和对策.

关 键 词：电力企业；物资管理；信息化；经济效益

中图分类号：F407文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）28-0153-02

企业物资管理对于一个企业的管理有着至关重要的地位.涵盖企业在整个生产销售进程中所需要用到的众多物资的控制管理和组织.这个过程涉及订购过程、运输过程、储备过程等方方面面.一个企业如果拥有一个优良而科学的物资管理,对于企业在物资的使用上有很大的帮助作用,不仅能够提高企业生产的质量、数量,还能使得企业在降低成本上取得实效,为企业的资金的运用、周转等方面起到了积极的作用,能够帮助企业获得更多的效益.

为保证电力企业生产工作安全、有效地运作,不断提高我们企业综合的经济效益,我们要加强对于物资管理的重视.笔者就现在企业在于物资管理方面存在的一些普遍性的问题进行了分析,并进一步对于如何实现物资管理的科学化、制度化提出了可行性的意见和对策.

1当下电力企业物资管理现状及问题

现阶段,我们国家的一些电力企业在企业的物资管理方面基本上已经初步实现了关于业务的计划—采购管理、采购物资—保管物资、采购金额—付款对帐等方面的分离,这些改进对于电力企业在于物资管理方面起着一个十分重要的积极作用.但是现在依旧存在着一些问题,主要表现在：

1.1物资采购运作环节上不够完善

1.1.1对于供应商的管理上不够规范.现阶段周边的一些电力企业对产品供应商的一个监督管理体系上的重视度不够,而且现有的制度也比较薄弱或者只是纸上谈兵.在日常工作中,我们没有很好地对供应商进行一个有效的分类管理,在加强与供应商的沟通交流上也比较欠缺,这层关系往往不稳定.而有的或许担负起了监管的作用,但是对于谈价议价上的能力比较薄弱,对于价格的控制管理上很难做到监管有效.

1.1.2采购询价机制运作上不完善.目前对于供应商产品的选择上询价是其中一项重要的环节.我们应该采用货比三家的方式,通过网络、、实体商家等多种渠道进行对照,对于商品的一个质量、价格、信誉等方方面面进行综合的分析,以便选择最佳方案.但是现实中,很多电力企业的物资采购上并没有做到,大多是比较随意地向单一的商家进行询价,然后直接就进行下单,并没有选择三四家进行一个综合的分析.

1.2物资采购管理机制上不够健全

1.2.1在采购上缺乏一个完整的监管体系.根据我们的一些调查,现在的电力企业在物资采购上几乎是由采购部门全权负责,无论是在最初的询价方面,还是在对于供应商和价格的确定,甚至到最后的下单等环节上,都是一手包干,缺乏一个严谨的监督机构进行有效的监管.

1.2.2在采购价格没有一个科学的制约.现在电力企业的物资采购部门在对于物资的采购计划、采购价格等方面的制定和管理上,没有一个科学的管理依据,管理也比较松散.企业往往是依据之前的原始数据进行采购,而没有很好地根据市场的变化,进行一个价格的预测及调查,这就可能出现一些虚报价格等的现象,对企业有着不好的影响.

2加强电力企业物资管理的意义

加强电力企业的物资管理工作对我们有着十分重大的意义.只有把物资管理工作搞好了,才能有安全效益、经济效益、社会效益,才能实现多赢的局面.

加强对于电力企业的物资管理,不仅有利于我们不断提升在物资管理上的科学化水准,还有力保障电力生产的安全有效,持续化运行.我们只有不断推进现代电力企业在于物资管理上的水平,充分实现物资管理的在专业化、标准化、制度化、精细化、科学化的水平,才能进一步深化电力体制改革.

3改善电力企业物资管理的措施

3.1不断加强对于电力企业物资的集中化管理

集中化的管理有利于帮助我们提高企业的资金链管理,进一步提升我们对于资金周转上的速度,也便于我们节省日常的开支.对于电力企业进行集中化管理的方式,一是可以有效的加强对于物资的综合管理,有利于管理部门进行一个有效的全局把控,及时地发现物资上的缺失问题、检验问题等；二是有利于我们加强对于物资的计划性使用,做到心中有数；三是还可以有效地开展物资的循环再利用,我们可以通过及时地回收管理,加强对于物资的有效再利用,进一步强化管理部门的管理职责,为企业节省开支和成本；四是有利于物资部门对于企业的物资情况进行一个宏观与微观相结合的分析,可以清楚地知道电力企业的物资使用情况,掌握各项损耗,为企业的生产和发展做出可行性的参考意见和建议,尤其是在于如何实现企业的人、财、物等的最优配置,如何实现最大化效益等方面；五是我们通过物资集中化管理,有利于管理部门加强对于物资管理的监管力度,同时也进一步加强了与一线员工的接触,能够把握到最新的资料和动态,能够帮助员工强化主人翁意识,提高工作的责任心,为积极电力企业的生产供求打下坚实的基础.

3.2不断加强对于电力企业物资的计划性管理

我们要科学地根据电力企业的年度、季度、月度,甚至是周度的生产需求和历年的使用消耗情况,进行一个综合的计划调控.全局性地计算我们在对于物资上的消耗情况以及利益率情况.不断深化我们对于物资的预测把控,通过制定详细而周密的计划,落实到生产的各个环节,如物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备等等过程.另外,物资的管理部门要充分体现并重视计划的严肃性、条理性和及时性.

3.3不断加强对于电力企业物资的信息化管理

这是一个信息化高度发达的时代,我们要深化对于信息技术的使用,科学规范地把信息化的技术运用到我们电力企业的物资管理方面.我们可以通过ERP技术和系统,把物资采购的整体计划、行动、仓储情况、发放情况等进行统一而细致的管理,做到各个环节都清晰可见,有效保障了我们在对于电力企业的物资信息方面的准确性和时效性,帮助我们能够科学而有效地运用网络共享的信息资源,逐步改善电力企业的各项管理进程.

4结语

随着市场经济的迅速发展,电力企业在对于加强物资管理上的客观要求越来越高、越来越迫切,这关系到整个企业的综合经济效益,关系到一个企业的健康有序发展.加强对于电力企业的物资管理,不仅有利于我们不断提升在物资管理上的科学化水准,还有力保障电力生产的安全有效,持续化运行.我们只有不断推进现代电力企业在于物资管理上的水平,充分实现物资管理的在专业化、标准化、制度化、精细化、科学化的水平,才能进一步深化电力体制改革.因此,在日常的物资管理上,我们要不断加强制度的完善,科学地应用信息化的技术水平,不断加强对于物资采购的监管力度,同时寻找科学的经济发展手段来提高物质的利用率以便于减少物资和电力能源的消耗,从而实现企业效益和利润最大化.