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【摘 要 】能源企业面临自然灾害、火灾爆炸、意外事故、环境污染及合同责任等风险将对企业经营和财务状况造成重大影响.如何合理运用保险与自保有效相结合的策略,切实转嫁和控制企业经营风险,支撑保障企业生产经营的稳定发展是本文研究探讨的问题.
【关 键 词 】能源企业 保险 自保 策略
能源企业具有高风险、高科技、高投入的特点.通常来说,能源企业业务包括油气勘探开发板块、专业技术服务和综合服务板块、中下游板块等板块.这些板块生产经营活动普遍面临自然灾害、火灾爆炸、意外事故、环境污染及合同责任等风险将对企业经营和财务状况造成重大影响.
世界范围内海洋石油工业发生过一系列影响巨大损失严重的事故,如1988年7月6日,欧洲北海PIPER ALPHA平台爆炸火灾事故全部损失高达15亿美元,造成167人死亡,65人受伤.2010年4月20日BP公司租赁的钻井平台“Deepwater Horizon” 在墨西哥湾倾覆沉没,11名工作人员死亡失踪,发生大量的原油泄漏对环境造成重大威胁.
保险是能源企业应对上述风险的重要财务手段之一.通常来说,能源企业保险管理普遍遵循着保险集中管理、保险集中采办和基于风险评估的保险购买政策的三个基本原则.这三个基本原则的贯彻使能源企业能够整合自身风险资源,获得了同商业保险市场充分谈判的地位.
基本原则一、保险集中管理.集团总部掌握各业务板块整体可保风险情况,建立统一保险政策,根据不同业务板块特点和风险评估结果,制定该业务板块相关单位具体保险购买策略,即通过保险和自保方式转嫁特定风险.
基本原则二、保险集中采办.集团总部统一安排,集中采办所属单位保险,选择符合资质的国内保险公司和国际再保险公司建立长期战略合作,采取一揽子投保、专业团队管理、上下游统筹、充分运用自保公司等策略,实现合理有效管控风险、获得有利谈判地位、节约和稳定保险成本的目的.
基本原则三、基于风险评估的保险购买政策.集团总部组织各所属单位对特定的可通过保险转嫁的自然风险、火灾爆炸、意外事故、环境污染及合同责任等进行风险评估,对所属单位承受风险能力和转嫁风险的方式和成本做出原则性判断,要求对重大风险安排保险和自保、对转嫁的风险足额投保、对自留的风险合理免赔.
自保是指企业经过风险评估判断,对于低于企业承受能力的可能风险和损失,不购买商业保险,而将风险自留下来,自行承担的一种控制手段.自保是企业保险策略的重要组成部分.
随着近年来企业风险管理水平和企业资产经营规模不断提升,对于原本由安排商业保险的风险,企业完全能够自行承担和消化.另一方面,近年发生的一系列重大巨灾事,如BP墨西哥湾井喷事故等巨灾,商业保险市场对能源风险提出了更高的保费和承保条件.能源商业保险的保险费率和保险条件持续保持.
在企业新的承受风险能力和高额的保费压力内外部因素环境下,能源企业开始反思和调整购买商业保险的策略.
BP公司在上世纪90年代初,便对其保险策略进行了重大调整.对于当年BP的保险策略决策过程、开展预测损失风险并全面评估公司财务承受风险能力的方法仍然值得能源企业研究和学习.
一、BP在1991年基本财务数据和业务状况
1991年BP总资产约350亿美元,负债约150亿美元.前5年的平均税后利润约19亿美元,标准离差为11亿美元.
当时BP在全球50多个国家有13000个作业点,上中下游行业分布较广.
二、BP对损失风险进行预测
BP按照不同损失金额区间事故发生的概率进行统计和预测.
根据不同损失程度和发生概率来分析预测对公司资产和税后利润的影响.BP假设一个损失金额为5亿美元事故没有投保（预计30年发生一次）,在所得税35%的情况下,会造成BP资产减少约1%,同时造成税后利润减少17%.
三、1000万美元以下的损失风险处理
BP决定不再统一规定是否必须对1000万美元以下的损失购买保险.而由各作业公司根据实际需要决定.如确有需要,作业公司可以从BP自保公司或商业保险公司选择购买保险.
上述决定是基于一下考虑：
（一）BP认为1000万美元以下损失对于公司价值影响很小.如果公司承担1000万美元以下损失对于公司税后收入的标准离差仅从11亿美元上升为12亿美元.1000万美元下损失购买保险对控制和缓解财务危机的作用很小.
(二)承保1000万以下的风险损失的保险市场是完全竞争市场.保险价格合理.
（三）由于1000万美元以下的损失事故（如货运、车辆等）发生频繁,保险公司处理了大量的类似事故,在损失评估、风险控制和索赔管理上更具有优势.
(四)购买保险可以满足作业公司财务责任要求.
(五)保险成本可以在税前列支.
四、1000万美元至5亿美元的损失风险处理
除了贷款合同、合资合同等特殊要求必须购买保险的情况外,BP决定1000万美元以上的损失风险不购买保险.该决定是基于以下考虑：
（一）承保1000万美元至5亿美元损失风险的保险市场缺乏竞争,导致保险费率较高.在1991年以前的10年间,BP支付了11.5亿美元保费,获得了2.5亿美元赔款（两个数字均已折算现值）.保费超过赔款3.6倍.
（二）由于市场缺乏竞争,在发生重大赔案时,保险公司的理赔工作也可能不积极,被保险人的理赔成本和时间也会相应增加.同时保险公司的再保险公司参与也会造成理赔的困难和拖延.
(三)由于该区间的损失事故发生频率很低,保险公司在类似事故的损失评估、风险控制和索赔管理上没有优势.
（四）该区间的损失对整个BP集团价值的影响很有限.在上面“BP损失风险预测表”列出,如全部自担1000万美元至5亿美元的损失,使年收入的标准离差上涨9800万美元.
（五）发生大的索赔损失对保险公司的影响更大.从保险市场角度来看,做为主要承保1000万美元至5亿美元损失风险的劳合社保险市场,在发生了5亿美元的索赔损失后,会对其财务状况造成重要的影响.5亿美元占到劳合社8%的年收入,90%的利润和4%的准备金.
五、5亿美元以上的损失风险处理
由于5亿美元风险超过了1990年当时保险市场的承保能力,BP决定同样不购买保险.另外,BP当时考虑如发生油气田生产设施的巨灾会导致全球供应下降,进而导致油价的上涨,一定程度上缓解了BP整体的风险.
企业开展风险管理工作最基本的原则是对未来事故发生的频率和后果的预测.通过分析事故发生的频率和后果,企业判断这些风险事故如何安排保险,是否适合自保,是全部自保还是部分自保,是否需要其他风险转嫁辅助.可以说,风险评估的过程也就是保险和自保策略选择的过程.
一般来说,选择保险和自保策略应遵循以下准则：
（一）对于发生频率较低,但损失后果非常严重的风险,能源企业通常购买商业保险.
（二）对于发生频率较高,总体或累计损失可以预测的风险,购买商业保险是不经济的.对于这类风险,企业可以选择自保,将预测的损失记入经营成本,同时加强技术预防措施以控制和降低损失发生.
（三）对于发生频率和损失后果介于上两种情况之间的风险,企业可以根据其财务能力和对风险的偏好,结合保险和自保转嫁风险.
随着我国总体经济和企业规模的发展,大型企业特别是能源企业应当借鉴国际先进的风险管理理念,研究风险控制的策略和手段,制定合理有效的保险与自保策略,切实转嫁和控制企业经营风险,支撑保障企业生产经营的稳定发展.