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2013年11月6日,国内首家互联网保险公司众安保险正式开业.开业典礼上,马云的张扬潇洒,马化腾的秀气内敛,马明哲的沉稳老道,融汇了前卫互联网和传统保险业务.互联网金融正热,这三家公司可谓该领域里实力最雄厚的三大门派,“三马同槽”,必有一场好戏,“险”途可期.
在阿里方面,此前,余额宝上线获得支付宝用户的追捧,一时间风靡网络,而现在马云又把目光聚焦于保险业,他解释说“我本意并不想做金融,是想建立一套信用体系,为年轻人和小微企业服务的信用体系.”
从腾讯角度而言,眼下正设法建立电子商务的独特定位,面对阿里巴巴和京东商城的两面夹击,腾讯需要以更有效的手段将社交平台上的和微信用户引导至电子商务平台上,实现增值服务.对急于找准定位的腾讯来说,众安保险或许是其“什么都做”战略的一种手段,为其保驾护航.
至于平安,目前保险业正遇 “险”,平安投资众安,有两方面考量,一是通过这家新公司,探索金融营销变革,突破产品及渠道同质化的瓶颈；二是借助合作,未来谋求共享阿里、腾讯数以亿计的客户资源,大大拓宽潜在客户群体.
三马同槽的意义在于传统商业和互联网的融合,线上线下浑然一体,产生新的经济生长点.另外,腾讯的微信和阿里互掐死磕,如今仇敌成了亲家,携手共享互联网保险的蛋糕.
“三马”卖保险,看似可解决三家企业的软肋,阿里和腾讯通过“傍”平安曲线获得保险牌照,而平安也可以从阿里和腾讯获得大数据和互联网营销渠道,优势互补,可期共赢.但互联网保险属全球首创,是摸着石头过河,毫无疑问,也会与风险相伴.
首先,众安的体量有限.作为互联网保险公司,众安的组织架构与浩如烟海的互联网世界严重不对称,难以胜任保险勘察和理赔事宜；其次,大数据中难以拣出保险小西瓜.网络金融是依托线上的海量客户及由此生成的大数据为优势.虽说阿里和腾讯的电商和社交平台上各有数亿客户,但这些客户线上保险的需求量和可挖掘度都是未知数；再次,四处开花或力不从心.目前,阿里和腾讯两家对互联网金融最为痴迷,支付、小贷、基金、融资性担保、代理金融产品、保险等全面出击,这不是一个好兆头.
互联网保险虽说有风险,但是,众安是以互联网为场景提供保险工具.以问题为中心的产品设计,在交易环节合适的场景、合适的时间,为用户提供一次解决一个问题的保险产品.
在组织架构设置上,众安给每个互联网企业服务的保险产品都是化的、程式化的,因而是可复制的.由于互联网人群风险特征高度集中,批量和自动化核保可减少大量人力.
在股权设计上,众安保险采用股权分散的原则.最新数据显示,众安保险持股比例在5%以上的股东共8家.大股东阿里巴巴持股19.9%；腾讯、中国平安、优孚控股分别持股15%；深圳市加德信投资有限公司、深圳日讯网络科技股份有限公司、北京携程国际旅行社有限公司、上海远强投资有限公司分别持股14%、8.1%、5%、5%.众安没有特大持股公司,更没有控股公司,这也摊薄了投资者的风险.
众安还得到了监管部门的支持,一向办事比较“刻板”的保监会,此次以超常规的速度很快就批复了众安公司的筹备,并给予充分的营业空间.众安保险仅仅筹备9个月就领到了开业牌照,这种速度不仅显示了“三马”的“能耐”,更显示出监管部门抱有开放的心态,这是互联网保险的机缘.